狂歡后的思考
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南非世界杯無疑是近一個月最受世人關(guān)注的話題。各類媒體紛紛開辟專刊、專版報道世界杯，都像體育媒體；各色人等開始看直播、聊比賽，都似專業(yè)球迷。巴西的離開，讓很多球迷黯然神傷；阿根廷的慘敗，更是讓大家不知道如何言語。熱鬧的場外、充滿懸念的比賽，在欣賞冷門、大勝、點球、紅牌等一個個片段時，觀察那些或看或坐或站的教練指揮比賽，你能發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于企業(yè)管理的內(nèi)容。團隊的力量要靠成員的專長、鼓勵成員參與并相互合作，致力于組織發(fā)展。足球比賽時11人的團隊運動，教練就是要通過選擇隊員、排兵布陣、指揮比賽等一系列管理手段贏得勝利。
團隊用人要取長補短。每支球隊可以帶23名球員到南非，對于教練來說，這是件非常痛苦的事情，近乎賭博。既要考慮球員的競技狀態(tài)、比賽對手的特點，還要考慮一旦某個位置上的球員受傷或者停賽，得有其他人能頂上。所以教練會帶幾個“多面手”球員。例如意大利的贊布羅塔，左右后衛(wèi)都能踢。一般來說，教練選擇的球員都有很強的互補性，風(fēng)格多樣。例如阿根廷隊的前鋒，有速度快的阿奎羅，有身高體壯的米利托，有嗅覺靈敏的伊瓜因。在組建團隊時，組織者必須根據(jù)具體任務(wù)要求，盡量選擇性格、能力、態(tài)度等各方面能夠互補的隊員，這樣，開展起工作來就會有很強的靈活性與應(yīng)變性。
團隊發(fā)展要有核心。上場踢球的11人不能都由著自己的特點、個性來踢球，得有個核心球員來穿針引線、組織比賽，考慮防守如何布置、進攻如何發(fā)起。每個團隊都必須有這樣的核心，例如巴西的卡卡、荷蘭的斯內(nèi)德。反觀小組賽表現(xiàn)低迷的法國，沒有了核心齊達內(nèi)，每個人都按自己的方式在踢球，場面混亂，攻防無序，“無核則無勝”。人們常說“雁一樣的團隊”，群雁高飛頭雁領(lǐng)。在團隊發(fā)展過程中，要大力培養(yǎng)核心隊員，發(fā)揮他們的組織才華，帶領(lǐng)團隊向目標(biāo)前進。
團隊發(fā)展要能控制。主教練在球隊內(nèi)擁有至高無上的權(quán)威。在世界杯中,每支球隊的主教練都性格迥異,球隊面臨的狀況也不相同,如何根據(jù)球隊情況進行管理是教練所要思考的問題,稍有不慎就可能造成內(nèi)耗。作為主教練，必須有勇氣、有膽識，因為他們是球隊的領(lǐng)導(dǎo)者；他們必須展現(xiàn)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者就像是組織中的獅子，對他們來說在潮流更迭中引述任何層出不窮的新理念、使用紛繁復(fù)雜、眼花繚亂的任何管理技巧都值得期待。但是，對于獅子來說，除了聰明和權(quán)謀之外，他們最需要做的是咆哮怒吼。他們必須用怒吼告訴那些追隨他們的人，他們有足夠的勇氣面對可能出現(xiàn)的任何挑戰(zhàn)；他們能夠給追隨者一個值得期許的未來。 當(dāng)公司的面臨的競爭越來越激烈的時候，當(dāng)客戶的要求越來越多的時候，當(dāng)投資者和追隨者的期望值越來越高的時候，領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣做正確的決定。
企業(yè)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。我們冷眼看來，足球已經(jīng)從個人英雄主義時代進入了集體主義時代了。想當(dāng)年球王貝利的輝煌絕對不可復(fù)制，因為那是一個球星的個人技術(shù)登峰造極就可以帶領(lǐng)一個團隊得到冠軍，但是這種情況越來越難，南非世界杯最精彩的一場可謂是德國對阿根廷，德國隊最終雖然沒有奪冠，但是他那無明星的戰(zhàn)車隆隆駛出時，將明星老馬帶領(lǐng)的擁有梅西等明星組成的陣容也碾壓成灰，我們才不得不承認(rèn)，歐洲球隊那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)配合，那種團體的作用，將幾個熠熠發(fā)光的球星帶領(lǐng)的美洲團隊徹底的抑制了。看德國球隊踢球，每個球員技術(shù)似乎都差不多，如同一個標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練出來的機器，每個人的配合是那么默契，完全是按照一個流程在進行，也許很多人認(rèn)為失去了隨性的美感，但是我覺得他們更顯示出強大。尤其對阿根廷的比賽中，他們沒有因為領(lǐng)先而驕傲，也沒有面對對手強烈的攻勢而慌亂，一如既往的，按部就班的進攻、防守，直到比分越來差距越大。所以現(xiàn)代的中國企業(yè)，應(yīng)該迅速提高的是標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，并且從每個人的思維上重視標(biāo)準(zhǔn)化。原來一直覺得泰勒的管理方式扼殺人性，但是仔細(xì)想想，梅奧的管理是在泰勒管理的前提下的發(fā)揮，如果一味提出梅奧式管理而沒有泰勒式管理做基礎(chǔ)，一定是有問題的。
在這里我想到了我們的京能集團，一個企業(yè)如果想基業(yè)長青，靠的也絕對不是某幾個人，一定是依賴一種機制、一個流程打造出來的團隊。因為企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人智力能力的比拼，而是團隊與團隊之間的整體運作及綜合實力的競爭和抗衡。團隊管理是未來管理的新取向，所以必須要學(xué)習(xí)32強的團隊管理經(jīng)驗，贏下比賽，最終奪冠的球隊，在團隊管理方面必定有其獨到之處。炎炎夏日，熬夜看球，在欣賞足球比賽的精彩之余，能悟出團隊管理的道理，也是另外一種收獲！
