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企業(yè)文化

Corporate Culturs

企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標識:打開通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬家 “打開的門”既表達京能集團作為首都能源的保障之門、守護之門;也象征我們通往世界,實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略的開放之門、合作之門。 星光代表希望,通過融合改革創(chuàng)新,京能集團必定會成為全球能源服務(wù)的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性,蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力,讓動與靜、方與圓渾然一體;橙、藍色系凸顯沖擊力,讓陽光溫暖、海納百川完美融合。

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我們應(yīng)該怎樣面對自己的錯誤?

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        金無足赤,人無完人。每個人都有不足,每個人都會犯錯誤。面對自己的錯誤,不同的人所表現(xiàn)出的態(tài)度和反應(yīng),折射出不同的事業(yè)觀、人生觀、價值觀。在職場中,應(yīng)該怎樣面對自己的錯誤?這是一個很值得我們深層次思考的問題。 
        現(xiàn)實中我們經(jīng)常可以看到:每當我們?nèi)〉贸煽儭@得成功,往往會被掌聲和榮譽所包圍,能夠做到不忘乎所以,能夠發(fā)表一番感謝國家、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事、感謝家人、感謝相關(guān)各方的得體感言(順序不能搞錯),就會被認為是成功者的典范,如果能進一步系統(tǒng)地總結(jié)提煉出一套成功的經(jīng)驗并上升到理論層面,那就被認為是近乎完人了。而每當我們遇到挫折、出現(xiàn)問題、被迫接受失敗亦或是并不完滿的結(jié)局時,只要不是沒心沒肺、滿不在乎,只要不高調(diào)發(fā)表“交點學費而已”的弱智言論,基本上可以避免被拍磚、被鄙視的后果;如果能夠仔細梳理,縝密地撰寫出一整套包括客觀條件、外部環(huán)境、偶然因素以及不咸不淡的主觀因素在內(nèi)的總結(jié)報告,基本上就會讓瑕疵、錯誤和失敗成為過去,甚至使壞事變好事,甚至還會出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)乾坤、轉(zhuǎn)悲為喜的結(jié)果也未可知。 
        透過這些現(xiàn)象,我們會清楚地看到人們普遍對待錯誤的態(tài)度,即最大限度地讓他人了解發(fā)生錯誤的客觀外在緣由,最大限度地贏得他人的理解和支持,迅速甩掉包袱迎接新的開始。應(yīng)該說,這種通行的對待錯誤的態(tài)度還算得上是個不錯的選擇。至少,其行動是主動的,目的是積極向上的,效果也往往是可以接受的。但顯然,對于“我們?nèi)绾蚊鎸ψ约旱腻e誤”這個問題,應(yīng)該還有更完滿的答案。 
        讀了美國著名演講家、培訓(xùn)大師杰伊?瑞芬博瑞的代表作《沒有任何借口》,一個簡潔、完滿的答案呈現(xiàn)在我們面前,那就是:面對錯誤,不給自己找借口才是真正為自己負責任。 
        盡管,《沒有任何借口》這本書的核心內(nèi)容強調(diào)的是“責任感”和“執(zhí)行力”,但在談及錯誤和失敗時所闡述的觀點卻令人振聾發(fā)聵。一個人不可能不犯錯誤,但我們應(yīng)當力求做到的是:不犯重大錯誤、立即改正錯誤、不犯重復(fù)性錯誤,在錯誤和挫折中不斷完善、不斷成熟、不斷強大、不斷超越自己。而要最大限度做到這一點,首先在主觀上要有一個十分到位的認識,那就是:絕不放過對錯誤百分之百的糾正,絕不以各種借口開脫自己、原諒自己。正如美國西點軍校《軍規(guī)》中強調(diào)的那樣:“要養(yǎng)成不找借口的習慣。”“失敗不容有借口。如果情有可原,可將情況說明,但這種說明即便被接受了也不能作為借口”。 
        只要錯誤和失敗與己有關(guān),就要抱著承擔百分之百責任的態(tài)度去剖析,去總結(jié),去規(guī)劃,去徹底地改正。找百分之一的借口,就意味著原諒了自己百分之一的錯誤,找百分之五十的借口,就意味著自己覺得犯的錯誤有一半不能怪自己,如果找到百分之百的借口,實際上就等于不承認自己犯過錯誤。如果連犯錯誤的事實都不愿意承認,那還談得上什么改正錯誤、超越自我呢? 
        在把理解和寬容視為美德的今天,面對他人的錯誤和失敗,我們應(yīng)該多一分理解,多一分寬容,多一分關(guān)愛。但是,當我們面對自己的錯誤,請先別忙著尋找借口求得別人的理解和寬容,請不要輕易自己寬容自己、自己原諒自己,我們更應(yīng)該做的是:承擔責任,認真反思,扎實改進,以實際行動塑造一個新的自我,決不讓自己在一塊石頭上拌兩跤。如果說非要原諒什么,《沒有任何借口》告訴我們:我們可以原諒無法改變的條件和環(huán)境,我們可以原諒無法控制的偶然因素,我們可以原諒人們的冷漠,還可以原諒傷害過自己的人,但要想追求個人的完美和成功,就得對自己狠一點!