京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年8月22日上午，集團黨委書記、董事長姜帆率隊到高新創(chuàng)投調研指導工作，集團副總經(jīng)理王永亮，集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任張平，能源投資部副部長冀立陪同調研。
高新創(chuàng)投黨總支書記、執(zhí)行董事張麗代表班子從公司基本情況、戰(zhàn)略方向、業(yè)務定位、黨建工作及需要集團的支持和幫助等方面向集團領導進行了匯報。調研領導和高新創(chuàng)投與會人員就公司的發(fā)展、存在的問題等方面進行了深入透徹的交流，并提出了建設性意見。
王永亮就高新創(chuàng)投公司在抓住產業(yè)鏈、技術鏈和價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，梳理公司發(fā)展定位和業(yè)務方向等方面提出了具體要求，并希望公司能堅持以問題為導向，打造成具有行業(yè)特點和京能特色的綜合能源服務商。
姜帆聽取匯報后，對高新創(chuàng)投班子的精神狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的風貌、近期開展的工作和對未來發(fā)展的定位思考予以了肯定。對高新創(chuàng)投班子領會集團對高新創(chuàng)投公司的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略期許并進行積極努力的創(chuàng)新實踐給予了充分認可，對高新創(chuàng)投公司未來發(fā)展提出了六方面要求：一是要貫徹集團發(fā)展意圖，堅持發(fā)展定位，做新的能源領域的開拓者。二是要秉持“提高能源利用效率，降低用戶用能成本”的使命，以打造精品項目為抓手，構建核心競爭力，培育服務意識，打造成面向終端用戶側的能源集成商。三是要善于發(fā)揮集團“資本、市場、品牌”的背景優(yōu)勢，以問題為導向，補齊當前在管理和人才隊伍上的短板，創(chuàng)新體制機制，培育干事創(chuàng)業(yè)、靈活高效、富有市場競爭力的干部人才隊伍。四是要積極參與到國有企業(yè)改革進程中，進一步創(chuàng)新思維，用市場化的人才選拔績效考評薪酬機制，激發(fā)企業(yè)活力，真正肩負起京能集團新的能源領域排頭兵的角色使命，讓老的企業(yè)煥發(fā)新的生機，真正實現(xiàn)業(yè)務轉型再出發(fā)。五是要以發(fā)展為導向，關注低效無效資產處理，梳理內部流程、重塑組織機構、吸引關鍵人才，為未來發(fā)展提供組織保障。六是加強黨建工作，“兩手抓，兩不誤”，發(fā)揮黨建“凝聚人心、鼓舞干勁、團結力量”的作用，發(fā)揮防范和監(jiān)督作用，警鐘長鳴，守好底線，樹立陽光透明、風清氣正的企業(yè)文化。
