4月12日，岱海發(fā)電公司1號機組C級檢修后一次啟動成功，提前2天并網(wǎng)發(fā)電，順利實現(xiàn)水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、電氣試驗、并網(wǎng)“五個一次成功”。1號機組C級檢修是岱海發(fā)電公司2012年上半年機組檢修戰(zhàn)役的最后一仗，為打好“收官”之戰(zhàn)，搶抓即將到來的迎峰度夏“發(fā)電黃金季”，公司及早謀劃，在借鑒2、3號機組成功檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，多措并舉，嚴(yán)格實施，在保證安全、質(zhì)量的前提下實現(xiàn)了機組檢修的提速。
強化安全打基礎(chǔ)。在機組檢修過程中，公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)，堅持到位做實。一是強化安全知識的學(xué)習(xí)。在1號機組C級檢修前，公司組織全體人員進行安規(guī)學(xué)習(xí)和三種人網(wǎng)絡(luò)考試，使各級人員對自身的安全職責(zé)有了更進一步的理解。二是強化職工心理安全。通過懸掛安全橫幅，擺設(shè)安全警示語等對安全文化進行全方位、立體化的宣傳，讓安全體現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個角落，確保員工理解安全也是效益。三是做好作業(yè)安全風(fēng)險重點分析。在機組檢修開始之前，針對檢修工作中可能出現(xiàn)的危險點進行討論分析，提出預(yù)控措施，把安全工作做細(xì)做實，杜絕一切可能會發(fā)生的安全隱患，保證檢修工作的順利進行。
創(chuàng)新管理保質(zhì)量。在年度三次的機組檢修中，公司倡導(dǎo)檢修管理創(chuàng)新，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，從而高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)，確保安全生產(chǎn)和鍛煉培養(yǎng)人才兩不誤。首先，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶到檢修現(xiàn)場。利用現(xiàn)場檢修設(shè)備解體的有利時機，進行針對性的工作原理、日常維護和缺陷處理的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工鞏固技術(shù)，創(chuàng)新技能，全面提高職工自保、互保的安全技能和意識。第二，繼續(xù)推行和完善檢修進度看板，將各專業(yè)的檢修進度匯總制定檢修進度安排表擺放在檢修現(xiàn)場，同時公布每天的重點工作及完成情況，使得檢修過程的每一項工作開展、進度和完成情況都一目了然。第三，定期召開檢修協(xié)調(diào)會，提前做好工作安排。第四，有獎有罰，敢于曝光不護短。在檢修過程中實施項目作業(yè)有專人跟蹤和管控措施，做到項目有人管，安全有人抓、質(zhì)量有人把的層層落實閉環(huán)管理。嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工、文明生產(chǎn)，對于作業(yè)認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)隱患的獎勵，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為、習(xí)慣性違章和不文明施工堅決給予曝光和考核，促進安全文明生產(chǎn)，提升檢修質(zhì)量。
技改創(chuàng)新增效益。公司在檢修過程中大力開展技術(shù)改造活動。針對生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀和以往所提合理化建議，從設(shè)計缺陷、安全、操作、三漏治理、管理、施工、改善環(huán)境等方面入手，僅是在1機組檢修中，就完成技改和非標(biāo)項目41個，解決了多個技術(shù)難題，使機組性能得到進一步優(yōu)化。這些改造項目的實施也必將為集團的“管理和效益提升年”和公司的“管理創(chuàng)效年”助力加油。
加班加點搶進度。今年以來，公司先后進行3號機組、2號機組和1號機組C級檢修工作，不但犧牲了廣大員工的雙休日，就是傳統(tǒng)的元旦、春節(jié)和清明節(jié)也只能在檢修現(xiàn)場度過。為了保證檢修工作進度，在檢修現(xiàn)場鍋爐、汽機及電氣等多個作業(yè)面，常常要加班到晚上12點。即使是現(xiàn)場沒有工作，設(shè)備部的員工也要在辦公室工作到晚上10點以后，對白天的工作進行梳理和匯總，籌劃下一步的工作。就是經(jīng)過這樣不計報酬、不分晝夜的辛勤工作，才保證了機組檢修的提前和按期完成。
1號機組C級檢修工作的順利完成，標(biāo)志著岱海發(fā)電公司2012年上半年的機組檢修工作全部結(jié)束。接連三個多月的檢修工作，為確保機組能夠以良好的健康水平和優(yōu)良的能耗水平，爭創(chuàng)同行業(yè)一流機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。
上一條 ：京能熱電1#機組B級檢修轉(zhuǎn)子順利抽出
下一條 ：京泰發(fā)電公司提前進入雙機大負(fù)荷運行階段
