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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團領導視察西北熱電中心京能燃氣熱電項目工作

2012-01-18 閱讀次數:4838 新聞作者:京能集團
  新年伊始,集團公司副總經理王永亮、電力能源建設部副主任冀立、京西項目部經理王擁軍、項目經理包自偉一行四人,于1月12日來到京西發電公司,視察西北熱電中心京能燃氣熱電項目工作。華北電力設計院副總工李惠民、京能燃氣熱電項目經理鞠紅、專工盧立果、張華及京西發電領導陪同參觀了西北熱電中心京能燃氣熱電項目的現場,并就項目前期工作開展的情況進行了匯報。
        公司總經理趙劍波將京西發電2011年10月承接西北熱電中心京能燃氣熱電項目以來,從項目前期工作情況、外部條件、總平及景觀設想、可研審查及招標工作開展情況、里程碑計劃和公司下一階段的重點工作等五個方面進行詳細的匯報。華北電力設計院設總鞠紅就項目可行性研究前后的工作情況,項目設計方案準備、可研審查遺留問題及外部條件等工作進行了匯報。集團公司電力能源建設部副主任冀立對項目建設的細節問題,提出具體要求,要求項目前期工作要加快步伐,保證項目核準進度。初步設計還要繼續優化,全面吸取集團其它燃氣熱電項目建設的經驗,按照北京市人文科技的要求,從設計理念、建筑風格、經濟安全、節能環保、高效上達到更高水平。項目建設要統籌考慮外部環境,對水、電、熱、氣等外圍工作加強公關,充分利用社會資源、集團資源優勢,與設計院多溝通,盡快進入基建角色。副總經理王永亮對京西發電項目前期工作表示肯定,并對下一步工作思路作了指導。他從集團在西北熱電中心京能燃氣熱電項目早期的思路開始,談到項目的今天,具體分析了項目的定位、特點、難點及優勢。對具體工作提出要求,又對重點工作進行部署,針對京西發電實際情況,強調基建項目管理的作用,要走專業化管理的道路,樹立人人成材觀念,善于發現、選好、用對人才,充分發揮調動員工的積極性,人盡其才,不讓一個員工掉隊。加強培訓,轉變觀念,抓班子帶隊伍,通過建設項目的平臺,打造自己風格的員工隊伍。
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