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集團黨委副書記、總經理闞興到高安屯熱電調研指導工作

2018-01-15 閱讀次數:9919 新聞作者:京能集團
  2018年1月14日上午,集團黨委副書記、總經理闞興到高安屯熱電調研指導工作。高安屯熱電領導班子、中層以上干部與會。
        首先,高安屯熱電黨委書記、執行董事、總經理陳大宇從公司發展歷程、項目特點、生產經營、安全環保、數字化電廠建設、黨建管理等十個方面進行工作匯報。匯報過程中,闞總饒有興致的詢問電廠工藝流程、環保排放等問題。對公司目前所存在的利用小時下降、供熱需求不平衡、起停機頻繁等困難表示關注,并表示將從集團層面帶領京內各企業積極協調解決。闞總對高安屯熱電所取得的成績表示充分的肯定。他表示高安屯熱電作為電力企業中的楷模,堅持文化理念引領,勇于改革創新,運用先進的管理理念和技術率先突破,成功建設了全國首家數字化電廠,走在了行業前列。同時打造了一支充滿朝氣與創造力,能打硬仗、信得過的隊伍。
        隨后,闞總對高安屯熱電今后的工作提出以下幾點要求:
        一是要始終把安全生產放在首位,預防為主,重點做好隱患排查工作。主要領導要親自組織排查工作,定期開展,不留死角。大力調動全體員工積極性,主動暴露問題、徹底解決問題,保障安全、穩定、可靠發電供熱。
        二是要堅持“五精管理”,打造“三基九力”團隊。打造一只職業化的管理團隊和專業化、高素養的員工隊伍。借鑒《西點軍校22條軍規》培養形成企業家精神,要有高度的責任感和使命感,不斷提高企業的核心競爭力,保證企業可持續發展,帶領企業隊伍不斷改革創新、突破自我。
        三是深度剖析,確保企業高質量發展。各級管理人員要堅定信心、勇于克服困難,提高企業發展質量。要學習借鑒《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀》的方法,精細分析,在保證員工的收入逐年增長同時,堅決有效壓縮其他各項成本,提高企業核心競爭力。
        四是擴展對標范圍,提高對標水平。向集團外先進指標看齊,跨行業向先進管理水平看齊。開拓視野,走出去,大力借鑒華為、海爾等先進企業的管理理念和做法,認真檢視企業的管理模式、資源匹配、核心競爭力、工作細節等方面。通過有針對性的學習,吸取精華,全面提升管理水平。
        五是嚴格落實“黨要管黨、從嚴治黨”的要求,認真履行“一崗雙責”,著力加強黨建工作。不斷加強廉潔自律教育,預防為主,通過學習、警示、案例教育等多種形式的日常工作,做到警鐘長鳴。
        最后,闞總深入生產現場,調研機組安全運行狀況,慰問一線員工,祝愿廣大員工在新的一年身體健康、工作順利、家庭美滿幸福。

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