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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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盈江水電生產準備工作全面推進

2017-12-30 閱讀次數:2952 新聞作者:京能集團
  盈江縣那邦水電站是京能集團在云南投資興建的第一座水電站,裝機容量180MW,計劃于2012年10月并網發電。為實現“投產即穩定,穩定即盈利”的目標,打造一支國內同類機組領先的運行隊伍,為集團水電項目培訓和輸送人才,盈江水電公司領導高度重視,早籌劃早安排,于2010年1月設置了生產準備部,從電站初期的運行模式、生產指揮、組織機構、人員培訓、技術準備、檢修維護、上網聯絡、通訊方案、安全措施、事故預想、備品備件等多方面,全面開展那邦電站生產準備工作,取得了階段性成果。
確定組織機構、人員編制,進行招聘工作:
        按集團公司批復意見,電站生產機構按三部設置,即發電部、安全技術部、設備維護部。三部門人員編制31人,目前已經到位27人。結合電站自身特點,人員招聘立足于本地化、專業化、年輕化,27名在編員工中,有工作經歷的23人;云南本地員工20人;30歲以下員工20人;全部具有中專以上學歷,大專以上學歷占75%,滿足生產準備及運行維護工作需要。
編制完成了“生產籌備方案”:
        為規范生產運行各項準備工作,有組織、有計劃地開展生產準備工作,以“建管結合、無縫交接”原則為指導,完成了《那邦電站生產籌備方案》的編寫工作。“方案”以項目總進度計劃為依據,緊緊圍繞建設目標,分三個部分四個階段統籌安排了接機前的各項工作,做到各項工作有章可循、有的放矢、有人負責。 
編制管理標準90項、編制完成了技術標準初稿51項:
        結合公司管理年標準化體系建設,編制完成《電力檢修流程管理》、《電力運行管理標準》、《安全生產管理制度》等管理標準(初稿)90項;完成三部門工作標準19項;隨著設備資料陸續提交,已完成《技術標準》(初稿)共51項。
做好員工培訓工作:
        公司制定了完善的培訓計劃,2011年7月運行人員一行15人,在大唐國際李仙江流域公司崖羊山電廠進行為期半年的實習培訓,目前已經完成。檢修維護人員按計劃到各主要設備廠家進行培訓,同時參加電網、電監、安監等各種取證培訓和技術培訓,并計劃在明年一季度進一步開展培訓工作,達到發電前所有崗位、工種主要人員全部持證上崗。
參與工程建設管理:
        為實現“建管結合,無縫交接”,生產準備人員全方位參與工程建設,參與設備招標、設計聯絡、設備催交驗收、土建安裝工作,現場重點深度參與機電安裝,積累第一手資料,為接機打下堅實的基礎。
下一步將緊緊圍繞項目建設目標,從制度建設、員工培訓、設備催交、機電安裝、啟動試運、員工管理等方面繼續做好生產準備各項工作,實現順利接機。
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