截至2011年12月27日11時(shí)43分，公司四臺機(jī)組年度發(fā)電量累計(jì)突破150億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機(jī)組第一年投入商業(yè)運(yùn)營的大背景下，公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，多管齊下加強(qiáng)市場營銷力度，抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機(jī)遇搶電量。利用2011年機(jī)組全年無非停、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良等優(yōu)勢，公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的計(jì)劃電量。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)調(diào)命令，積極做好機(jī)組設(shè)備管理及運(yùn)行管理，防止負(fù)荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網(wǎng)公司的充分信任。利用機(jī)組連續(xù)檢修的有利時(shí)機(jī)，公司加大燃煤搶運(yùn)力度，年初庫存近60萬噸，為機(jī)組發(fā)電提供充足的“口糧”。從5月份開始，公司抓住迎峰度夏的機(jī)遇，利用機(jī)組修后安全性能提高、能耗指標(biāo)下降等有利條件，開始積極爭取電量計(jì)劃。6、7月單月發(fā)電量均超過歷史最高值。進(jìn)入第四季度后，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，及時(shí)召開了第四季度攻堅(jiān)動員大會，掀起了全力以赴增發(fā)電量的熱潮。同時(shí)，公司還積極了解網(wǎng)內(nèi)小機(jī)組的運(yùn)營狀況，做好替代電量的爭取工作，全年共爭取到替代電量10.88億千瓦時(shí)。
二是深挖潛能。為了調(diào)動生產(chǎn)一線員工增發(fā)電量的積極性，充分挖掘人員和設(shè)備潛能，公司推行全過程、全方位的電量管理和考核激勵(lì)機(jī)制，通過制定落實(shí)《發(fā)電部保證2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成計(jì)劃》、《完成2012年電量指標(biāo)行動計(jì)劃》等措施，將全年電量目標(biāo)任務(wù)分解到每季、每月、每日，并落實(shí)到每臺機(jī)組、每個(gè)班值，形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上壓擔(dān)子的電量責(zé)任落實(shí)機(jī)制。此外，公司還通過定期開展實(shí)際電量與計(jì)劃電量的對比分析工作，從計(jì)劃電量與實(shí)發(fā)電量的差值中找原因、求改進(jìn)。
三是全員合力保電量。發(fā)電部加強(qiáng)運(yùn)行管理，調(diào)整多煤種摻燒方案，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，確保機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)。燃料管理部加強(qiáng)煤場管理，嚴(yán)把汽車煤入廠質(zhì)量關(guān)，保證燃料足量供應(yīng)。設(shè)備部在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，積極開展專業(yè)分析、專題討論、專項(xiàng)治理和綜合治理，為機(jī)組高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。其它各部門竭力服務(wù)，為生產(chǎn)一線的增發(fā)電量提供便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。安全排查、反事故演習(xí)、勞動競賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)活動的開展，為機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)提供了安全保證。
據(jù)了解，岱海發(fā)電公司今年有望實(shí)現(xiàn)152億千瓦時(shí)發(fā)電量，將超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。與此同時(shí)，公司機(jī)組兩年“無非停”的目標(biāo)也指日可待。
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