2010年12月27日，公司二期工程獲得核準，使公司的可持續發展能力大大加強，這讓所有的岱電人歡欣鼓舞。然而今年年初，公司二期機組用煤計劃并沒有落實，燃煤存在近300萬噸的缺口。這讓岱電人歡慶的臉上很快便籠上了一層陰影。
面對“糧草”不足的現實，公司領導沒有一刻懈怠，帶領燃料部同志奔走在集團公司、各級政府機關、神華集團、煤礦之間，用自己的真心、耐心、決心書寫著“責任”。為有效緩解電煤緊缺局面，燃料部起草報告和匯總材料二十多份，公司第一時間發往各有關部門、單位尋求支持；公司領導常常還沒在辦公室坐穩，又馬不停蹄地奔赴下一地點洽談電煤事宜；繁忙的工作使他們出差回來顧不得喘息，又匆匆趕到辦公室加班加點處理案頭工作。在公司領導幾度與準能公司領導真誠溝通下，取得了對方的理解和支持，使公司一季度的燃料供應超計劃兌現，保證了生產正常進行。
四月初，面對機組大負荷發電而燃煤庫存快速下降的現狀，全體員工感受到前所未有的挑戰。針對危急形勢，公司在積極協調準能火車煤的同時，積極尋求其他途徑，在大準線全月施工檢修期，火車煤日進9000噸，首先取得穩定供應。
在穩抓火車煤供應同時，公司也積極開拓思路、主動出擊，尋求新煤源和新方式，以破解火車來煤不能滿足需要的緊迫局面，為了繼續緩解公司燃煤供應的緊張局勢，公司還根據機組的客觀運行狀況，合理安排了3號機組進入C級檢修。
4月份，注定是公司最艱難的時段，能否有效提升庫存，將直接影響下階段的生產。在這個關鍵時刻，公司全體員工團結一致，共克時艱，以實際行動抒寫著岱海發電公司戰勝困難的絢美詩篇。
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