3月17日下午，京能赤峰公司召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署安排，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張學(xué)良主持。
會(huì)議討論了《京能赤峰公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，宣布了標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。從2009年底起，京能赤峰公司就著手從管理制度向管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換工作，基本框架已形成，具備了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。《實(shí)施方案》對(duì)公司即將形成的三個(gè)體系進(jìn)行了準(zhǔn)確描述。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系除執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系外，還增加了公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等）、全廠設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)（操作手冊(cè)等）兩部分；管理標(biāo)準(zhǔn)體系分決策管理、行政管理、人力資源管理等16類，按照類別，初步確定了管理標(biāo)準(zhǔn)目錄；工作標(biāo)準(zhǔn)體系由公司高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位、一般管理崗位及操作崗位4級(jí)工作標(biāo)準(zhǔn)組成，確定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)名錄。三個(gè)體系在8月底全部建成完畢并運(yùn)行實(shí)施。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫永興對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求。一是各部門負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，親自部署，親自把關(guān)；二是要確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量，杜絕照抄照般，爭(zhēng)取拿出一整套具有赤峰公司自身特點(diǎn)、切實(shí)可行、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)；三是各部門在標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中要互相溝通，互相征求意見(jiàn)，徹底理順管理流程，明確職責(zé)與分工；四是標(biāo)準(zhǔn)分布以后，要抓好貫徹執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用，全面提升公司管理水平。
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