近日，國際電氣同盛公司領導班子及中層干部召開了2011年生產任務通報和成本控制專題會。
會上，同盛公司總經理通報了國際電氣給同盛公司下達的各項經濟指標和即將開展的多個項目，他表示2011年同盛公司的任務繁重，但挑戰和機遇并存，只要公司全體干員齊心協力，團結奮戰，一定能夠圓滿的完成全年任務。
他還進一步強調，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團及公司大力支持和幫助，面對激烈的產品競爭市場，必須通過內部挖潛，加強管理，嚴格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發動公司領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本控制，實現全部、全員、全過程的控制。
為此，同盛公司將在2011年全面實行精細化管理，多方位出擊降低成本。一是嚴控辦公經費。在嚴格控制費用支出的基礎上將辦公費、車輛使用費、招待費落實到各部門，實行費用包干。公司將嚴格執行預算管理制度，對各部門的預算按月進行考核，獎罰分明。二是降低財務費用。抓緊已完工項目竣工結算工作和在建項目的進度款入賬，最大程度減少資金占用量，減少銀行貸款金額，降低利息支出。三是爭取提前獲取訂單。由于鋼材市場變化較大，價格飆升的趨勢明顯，提前取得訂單可以采購到價格相對合理的鋼材，最大程度的降低產品成本，并為生產獲得較充裕的時間。四是全方位控制加工費用。生產會同技術部門，參考國內同行業先進水平，制定包括主材、輔材、焊材、焊劑、油漆等材料的合理消耗定額，堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生。公司同時準備在本月召開加工企業招標會，選擇實力強、成本低的企業作為合作伙伴，最大程度的保證降低成本。
本次專題會的召開，是同盛公司全面執行精細化管理要求的重要舉措，為完成全年生產經營任務、做好十二五開局準備奠定了良好基調。
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