2月17日上午，京能熱電召開ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室第一負(fù)責(zé)人出席會議。
公司信息中心主管向與會人員詳細(xì)介紹了ERP項目功能，集團(tuán)對該項規(guī)劃、推進(jìn)和實施的安排部署，并結(jié)合公司實際，講解了該項目的引用。參加集團(tuán)ERP項目調(diào)研組的成員匯報了對江蘇利港電廠的調(diào)研情況。這既是一次啟動會，也是一次學(xué)習(xí)推介會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)層各抒己見，對于每個細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)詢問，并結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行對比和了解。
總經(jīng)理楊松在講話中指出：京能熱電作為京內(nèi)企業(yè)代表成為集團(tuán)ERP項目實施三家試點之一，充分說明了集團(tuán)對我們工作的信任和支持，這對于提高公司整體管理水平和綜合競爭力是舉足輕重的。針對時間緊任務(wù)重，楊總強(qiáng)調(diào)，各部門要正確處理好三個關(guān)系：一是提高認(rèn)識，全力以赴，處理好ERP實施與日常工作的關(guān)系。二是健全制度，規(guī)范流程，處理好ERP系統(tǒng)與已有流程的關(guān)系，以集團(tuán)ERP系統(tǒng)的實施為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)公司工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是齊心協(xié)力，通力協(xié)作，處理好質(zhì)量和效率的關(guān)系。
他要求，各部門要密切配合，加強(qiáng)溝通，解決好實施過程中的各種問題。對于ERP項目的應(yīng)用和實施要有充分的準(zhǔn)備，一是不要拘泥于現(xiàn)狀，積極接受新理念，確保系統(tǒng)的先進(jìn)性。二是要結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真聽取專家的意見。
啟動會上，宣布了京能熱電ERP項目領(lǐng)導(dǎo)組、項目辦公室組、項目專業(yè)組組織機(jī)構(gòu)。項目專業(yè)組共設(shè)立了6個項目專業(yè)分組，各組人員配置均已到位。
一個企業(yè)的管理模式和效率直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的效益，ERP為企業(yè)管理提供了更為先進(jìn)的資源整合平臺。京能熱電作為集團(tuán)ERP項目試點單位之一，將在一年內(nèi)完成系統(tǒng)上線應(yīng)用。這對于加強(qiáng)公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將起到極大推動作用。
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