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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經理闞興到京西熱電調研指導工作

2017-12-27 閱讀次數:10222 新聞作者:京能集團
  2017年12月23日上午,集團黨委副書記、總經理闞興來到京西熱電,對企業生產經營管理工作進行調研和指導。京西熱電黨委書記、執行董事、總經理趙劍波、副總經理鄧建平陪同調研并座談。
        座談會首先聽取了趙劍波關于京西公司歷史沿革、生產工藝、經營管理、技術創新、黨建工作等方面的匯報。闞總邊聽、邊問、邊記,對京西公司特別是燃氣電廠所取得的成績表示充分肯定。他說,京西熱電清潔化發展走在了國內前列,達到了國際先進水平。電廠設計起點高、管理水平高、經濟效益高,造價水平低、機組能耗低、污染排放低,樹立了良好的品牌形象,是集團電力主業的生力軍。
        在肯定成績的同時,闞總希望京西熱電要百尺竿頭、更進一步。要認真總結經驗,立足高起點、謀劃新發展,在生產經營、科研創新、人才培養、技術攻關、政策爭取等工作上要取得新突破、再上新臺階,做出品質、帶出隊伍、辦出經驗,全力以赴做強、做優、做大。集團將充分發揮資源優勢和比較優勢,“讓聽得見炮火的人指揮企業運營和競爭發展”,集團將成為助力一線企業健康持續發展的堅強后盾和支持平臺。
        隨后,闞總對電廠經營發展工作提出了具體要求,他強調:
        第一,要始終把電廠的安全運行放在首位,確保安全可靠發電供熱,不斷提升生產運營管理水平。一是要制定應急預案,全面排查梳理安全隱患節點,針對每個風險點,制定保障措施,開展實戰推演,固本強基、持續改進。二是要打造職業化的管理團隊,要全面推行“五精管理”(精細、精準、精確、精益、精美),加強“三基九力”團隊建設,努力養成如同《西點軍校22條軍規》所鍛造的職業素養,以提升人的素質保障企業安全生產。三是要培養形成企業家精神,不斷提升團隊的學習力、變革力和創造力,打造一只能打勝仗、作風優良的團隊,善于調動、整合各方資源為企業所用。四是要敢于突破、開拓眼界,主動學習、廣泛吸收不同行業之精髓,多向華為、阿里、騰訊等優秀企業取經,學以致用,持續改進提高,將先進的技術和管理理念嫁接運用到電廠創新管理實踐中去。
        第二,要深入研究確保企業效益持續增長的運營模式。一是要剖析影響效益的關鍵點,圍繞“存在哪些問題、問題由誰來解決、怎么解決、激勵考核同步跟進”的思路,將此作為提質增效、挖潛創效的重要課題加以研究,努力建立形成持續盈利增長模式。二是要堅定不移壓縮成本、降本降造。在確保員工薪酬待遇穩定增長的前提下,要不斷自我施壓,壓縮成本費用,學習借鑒《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀》的思想方法,實施成本領先戰略,善于運用先進技術、智能管理等手段多措并舉降低成本。
        第三,從嚴要求,管好干部。要認清形勢,提高政治站位,嚴格貫徹落實“黨要管黨、從嚴治黨”的要求,把教育引導與制度約束緊密結合,落實“兩個責任”,確保領導干部守住底線、不越紅線。
        最后,闞總來到生產一線,到集控室、主廠房等區域,深入現場參觀調研。 
                  
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