4月15日，岱海發電公司2010年一季度經濟活動分析會在公司三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人參加了本次會議，會議全面總結了一季度的生產經營管理工作，認真分析了存在的問題，明確了第二季度經營工作目標，部署了下一步的重點工作。黨委書記、總經理張平作重要講話，各分管領導就分管工作進行了點評，會議由副總經理韓曉冬主持。
首先，經營計劃部、財務產權部、安全生產部、燃料供應部和物資供應部分別對公司一季度主要生產經營指標完成情況、主要財務狀況、安全指標完成情況以及燃煤物資供應情況進行了總結和分析，對存在的問題制訂了明確的應對措施。公司其它部門就本部門一季度生產經營、指標完成情況分別進行了發言。
分管公司經營計劃的韓曉冬副總經理就爭取電量指標、細化成本控制、加強合同執行過程監督等方面對公司下一步生產經營工作提出了具體措施和要求，班子成員對分管工作提出了具體要求。
公司黨委書記、總經理張平充分肯定了公司一季度在安全生產、電量完成、燃煤保障等多方面取得的成績。他指出，一季度“利潤取得1.44億、電量完成20.2億千瓦時”的雙突破是廣大干部員工辛勤付出的結果。在肯定成績的同時，張總還客觀分析了公司目前在生產經營工作中存在的矛盾和問題，比如：燃煤保障、二期項目核準、物資庫存等。同時，張總就如何開展好二季度的工作提出了三點要求：一是要有清醒的認識，要認真貫徹落實會議精神；二是要強化成本意識，結合企業自身特點，拿出可行措施，進一步挖潛增效，確保完成年度目標任務；三是提高精細化管理水平，向管理要效益，重點是燃煤成本控制、庫存物資管理、各類生產費用控制。
會議認為，要進一步加強經濟活動分析工作，提高經濟活動分析質量，確保完成年度目標任務，重點抓好七個方面工作：一是要堅持不懈抓好安全工作，全面推進本質安全體系建設，使廣大員工從根本上提高對安全生產工作重要性的認識；二是要繼續積極爭取電量，提前著手二期機組脫硫電價審批工作；三是要做好二期核準后的啟機準備工作，確保機組健康，人員培訓到位；四是做好存煤工作，積極搜集數據分析煤炭市場價格波動因素，提前判斷市場趨勢，同時繼續協調運力，確保燃煤供應；五是要加強預算管理，進一步優化公司負債結構；六是要及時掌握信息，注重工作方法，做好與地方政府、上級部門、單位內部之間方方面面的協調工作；七是要為員工創造良好的工作氛圍。
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