2009年12月21日，集團公司副總經理王永亮率華北電力設計院主設人員來到京泰發電公司， 就300MW循環流化床鍋爐技術及項目管理事宜開展了經驗交流。
來賓深入現場，仔細查驗了鍋爐、汽輪機、化學水、輸煤等各個系統，就工程設計、施工組織、設備選型、系統優化等與京泰發電公司工程及生產技術人員進行了交談，詳細詢問了技術細節問題。隨后，賓主雙方召開座談會，京泰發電公司總經理助理康立生報告了循環流化床鍋爐208項技術改造的成果，分析了技術層面所獲得的經驗和教訓；京泰發電公司副總經理郭文卿介紹了公司成立兩年來所完成的主要工作、取得的成績和收獲的經驗，暢談了關于工程建設的體會和思考；西北監理公司京泰項目總監理工程師郭大營總結了京泰項目在設備選型及設計優化方面所做的努力。
京泰發電公司總經理陳瑞軍表示：京泰發電公司開工建設16個月以來，向著建立集團300MW級循環流化床示范項目的目標不斷邁進，認真做好前期準備工作，不斷細化過程管理，開工之初便將技術的設計優化作為工作的重中之重，進行了多方考察和深入調研，將同類項目中出現的設備和系統問題力求在設計、施工過程中得到改進，但也不是盡如人意，希望與京玉發電公司共同探討，提煉更多300MW級煤矸石項目工程建設的經驗，促使集團同類項目建設水平邁上新的臺階。
集團公司副總經理王永亮轉達了集團領導班子對各合作單位的問候，對京泰發電公司卓有成效的工程建設成績給予了充分肯定。他指出：
1、作為集團在鄂爾多斯地區第一個控股的循環流化床鍋爐電廠，京泰發電公司把行業內部、集團系統中兄弟電廠好的做法都吸收、消化、提煉、改進，并運用到工程建設中，不僅工程建設業績好，而且打造了具有“學習型企業，能力型員工”特色的泰和團隊文化值得業內同行學習和借鑒。
2、京泰發電公司工程建設目標明確，起點籌劃，精細化管理，明確了“建設五型企業，樹立行業典范的”愿景，并采取有效措施、取得了扎實的成效。
3、基礎工作扎實、工作作風嚴謹、完善的制度建設，合理的人才架構，是京泰發電公司取得成績的堅實基礎。
4、京泰發電公司實施了文化先行戰略，泰和團隊文化融入了傳統國學，與現代工業文明對接，形成一套適合本企業的、具有活力的企業文化，為團隊建設注入了靈魂。
王總還對京泰發電公司提出如下要求：
1、要本著“出精品、出經驗、出品牌、出效益、出人才”的理念，在以后的工作中不斷努力，銳意創新，使京能集團在內蒙古這塊熱土上有不斷地發展。
2、結合下一步的試運工作，繼續總結、提煉好的經驗和作法，推而廣之，為集團后續新建項目提供借鑒經驗。
3、安全工作要警鐘長鳴，尤其是在冬季施工中的安全問題要提高警惕，抓好試運期間的安全管理工作。
4、基建要為生產服務，做好試運及安全等各方面的工作，持續改進，確保基建到生產的平穩過渡，爭取做到即投即穩。
5、要利用國家環保及產業政策的有利時機，充分發揮京泰煤電聯營、井口電廠的優勢，抓好二期工程的前期準備工作，成立專門的組織機構，安排專人負責，搶抓發展機遇，爭取進入國家“十二五”規劃編制范圍，為將來取得項目規模效益創造條件。
6、雙機168小時試運即將到來，要做好員工隊伍的穩定工作；現場環境也要盡快與生產型企業對接，結合地區實際，因地制宜，在綠化環保工作方面做出特色，體現生態文明的理念。
7、希望京泰發電公司在保證自己工作連續、平穩進行地前提下，盡可能給予兄弟單位大力支持，為集團矸石發電項目做出新的貢獻。
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