日韩AV一中美AV一中文字慕,中文无码av一区二区三区,国产精品永久免费

新聞中心

News Center

京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

您當前的位置： 首頁 ? 新聞中心 ? 集團要聞

京能集團召開ERP項目啟動會

2011-01-14 閱讀次數(shù)：5098 新聞作者：京能集團

  2011年1月12日，集團ERP項目啟動會在總部2911會議室舉行。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，總工程師關天罡，集團總部中層領導、控股發(fā)電公司負責人參加了會議。會議由總工程師關天罡主持。
        安全與科技環(huán)保部介紹了ERP建設整體規(guī)劃方案，重點介紹了ERP項目的目標、項目的總體規(guī)劃、試點階段工作安排等，為確保項目實施，集團成立ERP項目領導委員會，總經(jīng)理郭明星任主任，總工程師關天罡任副主任，委員會下設ERP項目辦公室，為常設工作機構，設立流程梳理組、財務資金組、物質(zhì)管理組、人力資源組、生產(chǎn)項目組、風險內(nèi)控組、轉變管理組、綜合保障組等8個專業(yè)小組。
        郭明星總經(jīng)理發(fā)表講話，集團高度重視ERP項目實施，ERP項目實施對集團管理提升具有重要意義，并對ERP項目實施進一步提出要求：集團資產(chǎn)近千億元，去年集團確立三大管理標準，既要結合集團管理體系，又要吸收融合先進的管理模式和流程，通過信息化加強集團化、規(guī)范化、標準化管控；ERP項目實施過程復雜，成敗的關鍵是業(yè)務分析、實施商的經(jīng)驗和集團本身的配合，ERP工程是“一把手”工程，各部門、單位“一把手”要親自負責，同時配備充足的人手、派精兵強將配合項目實施；ERP項目要有強有力的協(xié)調(diào)機構，強調(diào)全員參與，同時現(xiàn)在就要立足于ERP運行后的維護使用，各部門、單位有專人負責，也會成立專門機構進行后期維護支持，確保長周期、穩(wěn)定運行。
        總工程師關天罡作會議總結，要求各部門、各單位認真貫徹落實郭總講話精神，充分認識到ERP項目的重要意義，作為一把手工程，全力抓好ERP建設，高度重視流程梳理過程的橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系，將三大標準落實到系統(tǒng)中，做好人力資源保障，做好ERP系統(tǒng)的實施。

上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：京能集團舉行太陽宮燃氣熱電冷工程“超霸”設備抵京交接儀式