2013年，國際電氣公司大力推進持證上崗工作，將其作為強化人才隊伍建設、提高全員素質、完善員工激勵約束機制的基礎性工作。
按照公司年度重點工作部署，公司針對總部及下屬子公司持證上崗情況進行了自查，對現有執（職）業資格、技能等級鑒定及特種作業持證情況進行了盤點，根據目前公司系統持證上崗工作中存在的問題，制定出相應改進措施，切實推進持證上崗工作。
對總部人員，公司鼓勵專業技術人員繼續參加一級建造師、造價工程師、招標師、咨詢工程師執業資格認證等執業資格類考試，同時采取四項措施，強化激勵機制、提高認證通過率。一是提高培訓質量，根據報考人員“工作地點不同，培訓不易集中”等特點，采取面授、網課、光盤相結合的方式進行考前輔導；二是對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，要求部門及培訓機構進行督學，定期組織自學，交流學習經驗、探討疑難問題；三是建議考前結合生產經營工作實際適當安排放假，全力投入復習沖刺；四是對于最終通過認證考試的人員，給予一次性獎勵。
對于子公司，公司推行生產崗位人員全員持證上崗，具體實施三項措施：一是結合內部組織機構和崗位職級的設置情況，對每個崗位均設定技能鑒定考試工種及相應等級，限定員工在規定時間內通過考試（建議兩年內通過考試），達到“持證上崗”要求；二是在薪酬體系中引入激勵約束機制，將鑒定取證與薪酬掛鉤，對于取得相應等級鑒定證書者，給予晉薪待遇，對于在規定時間內未取證者，視具體情況考慮待崗學習，直至考試通過；三是采取多種培訓取證途徑，除跟隨甲方電廠參加技能等級鑒定考試外，匯總各項目部取證需求，與當地電力行業技能等級資格鑒定機構合作開展技能等級鑒定培訓及考試，統一取得鑒定證書，規定每年統一組織1－2次取證工作。
目前，公司系統持證上崗工作正在有條不紊地進行中，公司將密切結合 “十二五”發展規劃，力爭在2015年實現全員持證上崗。
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