辦公室內(nèi)窗明幾凈,物品擺放規(guī)范整齊；廠房設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目、一塵不染；物資庫(kù)分門別類、功能合理；員工們朝氣蓬勃、干勁十足......如今，在京泰發(fā)電公司，精益6S管理的“靚麗風(fēng)景”隨處可見。
2013年，面對(duì)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京泰發(fā)電公司在繼承前兩年6S管理成果的基礎(chǔ)上，提出“推進(jìn)精益6S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”，調(diào)整了6S組織機(jī)構(gòu)，明確了成員及職責(zé)，修訂并下發(fā)了《6S管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等制度。
為細(xì)化6S管理責(zé)任區(qū)劃分，公司根據(jù)不同環(huán)境類別，按照A、B、C三類劃分出120個(gè)責(zé)任區(qū)，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)人及管理標(biāo)準(zhǔn)。公司通過月考核、評(píng)比逐步推進(jìn)。要求各部門將6S工作作為部門工作的重點(diǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期檢查，采取定點(diǎn)攝影的方式，對(duì)比問題點(diǎn)改善前后的效果，推動(dòng)6S管理日新日高。
在開展精益6S管理活動(dòng)中，選擇了治理難度較大區(qū)域，作為推進(jìn)活動(dòng)的重點(diǎn)，取得了明顯效果。
一是對(duì)輸煤系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)治理。通過在原煤倉(cāng)加裝空氣炮，皮帶摻燒煤泥造成的堵塞狀況得到根本性好轉(zhuǎn)；成立專門的輸煤灑煤清理隊(duì)，及時(shí)清理了運(yùn)輸過程中的漏灑煤粉，使輸煤系統(tǒng)的文明衛(wèi)生狀態(tài)顯著改善。
二是規(guī)范灰渣、煤泥運(yùn)輸車輛管理。要求車輛外委管理單位加強(qiáng)車輛管理，保證車輛不帶病運(yùn)行，同時(shí)狠抓司機(jī)的安全文明教育培訓(xùn)；在主要運(yùn)輸?shù)缆吩鲈O(shè)了限速牌、減速帶等安全設(shè)施；要求所有運(yùn)輸車輛在運(yùn)送灰渣、煤泥時(shí)用篷布嚴(yán)密遮蓋；購(gòu)置便攜移動(dòng)測(cè)速儀，對(duì)超速行駛的車輛予以嚴(yán)懲，提高了對(duì)運(yùn)輸車輛的管理力度。
三是提高技改施工管控標(biāo)準(zhǔn)。脫硫脫硝、疏干水改造工程作為今年的重大技改項(xiàng)目，存在施工場(chǎng)地小、人員多、工期緊等特點(diǎn)，公司照施工區(qū)域4S管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查、考核相關(guān)部門，提升工程的安全文明施工水平。
四是在辦公生活區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“三定”管理。持續(xù)開展基層6S培訓(xùn)活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本崗位、積極創(chuàng)新、發(fā)揮潛能，在改變生產(chǎn)生活環(huán)境的同時(shí)提升素養(yǎng)、成長(zhǎng)成才。
精益6S管理永無止境。通過鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新管理方法、拓寬管理思路，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，為提升企業(yè)管理品質(zhì)，建成全國(guó)電力行業(yè)循環(huán)流化床示范電廠奠定了基礎(chǔ)。
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