日前，在中電聯(lián)組織舉辦的第十七屆全國火電機(jī)組（600MW級)能效對標(biāo)及競賽年會上，岱海發(fā)電公司2號機(jī)組榮獲600MW級亞臨界濕冷機(jī)組能效對標(biāo)一等獎、1號機(jī)組榮獲二等獎；4號機(jī)組榮獲600MW級亞臨界空冷機(jī)組能效對標(biāo)二等獎、3號機(jī)組榮獲三等獎。
據(jù)了解，本次年會共有114家發(fā)電企業(yè)參與競賽，332臺機(jī)組參加評選，共評選出77臺優(yōu)勝機(jī)組。公司四臺機(jī)組全部獲獎，進(jìn)一步提升了公司形象。
2012年，岱海發(fā)電公司層層落實生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度措施、狠抓責(zé)任落實，全面做好安全生產(chǎn)、設(shè)備運行管理技術(shù)監(jiān)管、文明生產(chǎn)等工作，確保四臺機(jī)組全年安全穩(wěn)定運行。二是完善電量溝通協(xié)調(diào)長效機(jī)制，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，最大化落實自發(fā)電量，并積極爭取替發(fā)電量。全年自發(fā)電量超計劃2.99億千瓦時，落實替發(fā)電量3.78億千瓦時，優(yōu)化機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是積極開展對標(biāo)管理，持續(xù)開展同行業(yè)對標(biāo)，制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)計劃，在運行崗位開展月度小指標(biāo)競賽，建立專項考核基金，通過評比發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗，制定措施，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。四是深化點檢定修，推進(jìn)巡點檢PDA系統(tǒng)上線，加強(qiáng)設(shè)備參數(shù)分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備劣化趨勢及壽命周期，及時分析重大缺陷和重復(fù)缺陷原因，制定檢修維護(hù)計劃，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高設(shè)備運行效率和可靠性。五是推行檢修全過程規(guī)范化管理，規(guī)范現(xiàn)場檢修行為，加強(qiáng)質(zhì)量驗收力度，機(jī)組修后各項指標(biāo)均得到改善。六是不斷優(yōu)化多煤種摻燒方案，總結(jié)出符合機(jī)組運行的配煤及燃燒調(diào)整方式，提高機(jī)組對多煤種摻燒的適應(yīng)能力，機(jī)組能耗指標(biāo)得到有效控制。七是實施節(jié)能技改，先后完成循環(huán)水泵增容改造、凝汽器化學(xué)沖洗、制粉系統(tǒng)優(yōu)化改造、二期空冷系統(tǒng)綜合改造等11項節(jié)能項目，提高了機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。八是開展企業(yè)能源審計，公司制定“十二五”節(jié)能規(guī)劃并提出具體節(jié)能措施；實施了二期凝結(jié)水泵變頻改造合同能源管理項目，優(yōu)化機(jī)組能耗指標(biāo)。通過一系列措施的嚴(yán)格實施，2012年機(jī)組綜合供電煤耗較年度目標(biāo)低0.20克/千瓦時。
2013年，岱海發(fā)電公司將認(rèn)真落實“管理突破年”各項措施，在管理上尋求自我突破，結(jié)合集團(tuán)開展的全方位對標(biāo)管理工作，重點選擇與同行業(yè)、同類型優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，深入查找不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司綜合實力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
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