2013年3月29日,深圳鈺湖ERP各模塊單軌正常運行3個月,期間財務模塊順利完成1月、2月單軌月結工作,至此公司ERP系統實現由“上線成功”到“成功上線”的轉變,企業管理信息化深化應用取得階段性成果。
2012年8月深圳鈺湖ERP進行了新舊系統并軌測試,2012年9月ERP系統正式上線,其中物資、生產、項目、人資實現單軌運行;財務管理模塊為保障原有業務系統與新系統的平穩切換保持新舊系統雙軌運行。雙軌運行期間為盡快實現“雙軌”到“單軌”運行的轉變,公司緊緊圍繞集團信息化整體部署開展完善提升工作,先后出臺了員工報銷平臺、資金支付平臺使用規范和操作指引。2013年1月1日,根據雙軌運行調研情況公司決定實施ERP財務模塊單軌運行,成為京能集團內較早實現ERP全面單軌運行企業。ERP全面單軌運行以來深圳鈺湖業務應用已全部在ERP中完成,保證了業務數據來源的唯一性,數據質量得到較大提升;同時避免了操作人員在用友、ERP重復操作提高了工作效率,單軌運行期間公司提出62條(其中財務49條)運維需求并都得到了解決。
深圳鈺湖ERP全面單軌運行對提高公司管理水平和管理效率起到積極推動作用,下一步公司將進一步深化ERP應用工作,促進ERP系統與公司管理制度的深度有機結合。
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