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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經理郭明星率隊赴岱海發電等五家企業調研指導工作

2016-09-19 閱讀次數:18366 新聞作者:京能集團
  為深入貫徹落實集團年度工作會、上半年工作研討會和燃煤電廠生產運營座談會會議精神,9月8日、9日,集團黨委副書記、總經理郭明星帶隊,副總經理劉海峽、總工程師關天罡、副總經理孟文濤及經營計劃部、生產管理部、安全與科技環保部等部室主要負責人一行組成工作調研組,先后赴岱海發電、京隆發電、華寧熱電、京寧熱電和新能源察右中風電場開展工作調研和指導。
        在五家企業調研過程中,調研組分別聽取了上述企業年度工作目標任務完成情況、工作面臨的主要困難及下一階段工作安排的匯報。聽取匯報后,集團有關部室主要負責人結合業務工作提出了工作建議,集團各業務分管領導對企業下一步工作提出了明確要求,最后郭明星總經理作重要講話。
        郭總指出:面對經濟發展新常態、國家能源結構調整及電力體制改革新形勢,各發電企業扎實工作、主動作為,生產經營工作平穩有序開展,較好的完成了階段性目標任務。在調研過程中,結合電廠共性問題,郭總就下一步工作作出了指示和要求。他強調:各企業要深入貫徹落實集團“提質增效”工作部署和要求,扎實推進各項工作再上新臺階。一是加強市場營銷工作,強化營銷工作的積極性和主動性,緊緊抓住電網和用戶兩個市場,千方百計搶電量、爭熱量;二是加強生產管理,優化運行方式,強化設備治理和指標分析,燃煤電廠要研究低負荷狀態下電廠經濟運行方式,不斷提高設備可靠性和運行經濟性水平;三是抓好安全生產工作,嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”,強化“兩票”管理,認真開展危險點分析和操作升級監護制度,充分利用信息化手段,提升自動化水平,努力實現本質安全;四是強化燃料管控,做好煤質化驗和燃煤摻燒工作,降低生產成本,提升競爭能力;五是優化經營管理,通過加強物資管理、優化財務結構等方式,控制成本費用,著力挖潛增效;六是高度重視環保工作,控制好污染物排放水平,履行能源企業社會責任;七是加強培訓工作,重視人才培養,不斷提高員工綜合素質和專業化水平。各企業要強化責任意識,勇于擔當,敢于碰硬,確保全年各項目標任務圓滿完成。
        結合各企業特點和工作實際問題,調研組因地制宜、分類指導,提出了針對性改進建議和措施:岱海發電要瞄準國內先進機組技術指標,整體策劃,合理布局,扎實推進機組升級改造工作。京隆發電針對煤價上漲要發散思維謀劃對策,在加強電力營銷工作的同時,充分利用鐵路資源,控制來煤成本,做好燃煤摻燒工作。華寧熱電要積極拓展煤源,充分利用區位優勢,開拓供熱市場,積極爭取新增熱用戶,實現對外直供熱,并加大與北方聯合電力的協調力度,設法推進增資事宜,優化財務結構,恢復企業造血功能。京寧熱電要做好項目收口,高水平做好竣工決算,高標準完成竣工驗收,保證設備性能指標符合設計要求;充分利用區位優勢,做好電量、熱量、工業用汽等市場開拓工作;積極推進落實鐵路專線建設工作,探索多種燃煤結構下的機組運行方案,降低生產成本;加強系統梳理和制度梳理工作,提高標準化、專業化管控水平。新能源要精心規劃,研究新能源未來發展戰略和企業管控模式;加強微觀選址、微觀選型、微觀驗收工作,提升項目競爭優勢;加強運行分析,掌握故障規律,確保設備運行可控在控;重視數字化電廠建設,不斷提高系統可靠性和自動化水平。
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