2013年1月19日，高安屯熱電召開2013年工作務虛會，公司領導班子成員，各部門助理以上中層干部參加會議。
會議首先由各部門匯報2012年工作總結，提出2013年主要工作思路以及對公司領導班子的意見和建議。聽取各部門發言后，公司領導班子成員圍繞2013年工程建設中面臨的項目融資、降低造價、工程進度、安全文明施工、標準化管理、設備招標與監造、生產準備、外圍配套等方面的問題進行了發言，提出了詳細的工作要求與思路。
公司總經理陳大宇在總結發言中指出：第一，隨著工程現場南側區域拆遷工作的有效開展，2013年公司將進入工程全面建設的新階段，全體員工都要認清形勢，在思想上、工作上做好充分的準備。第二，為了建設精品工程，公司要進一步推行嚴格管理與精細化管理，加大績效考核力度，提高執行力。第三，進一步增強基建為生產服務的意識，從設備采購、監造及工程施工等方面為生產維護打下良好的基礎。第四，公司領導班子及中層干部要認真落實中央關于轉變工作作風的規定，工作重心下移，協助下級做好具體工作。
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