岱海發電公司致力于“兩票”管理工作，通過不斷規范辦理流程、細化“兩票”職責、制定科學考評體系，使“兩票”管理工作落到實處，充分服務生產，為機組的長周期平穩運行提供保障。
狠抓管理，全面到位。岱海發電公司始終把“兩票”管理作為運行工作之本，高度重視“兩票”管理工作，分專業安排專人負責，細化各級管理人員職責，形成了以安全生產部監督、發電部統籌、各運行值值長主管、各機組主值帶頭的多級管理網絡，通過“齊抓共管”，對“兩票”措施下發、審查監護和正確執行進行了有效規范和充分監督。同時定期召開“兩票”專題分析會，針對近期存在的問題提出解決辦法，提高“兩票”管理水平，并不定期的抽查“兩票”辦理情況，及時指正“兩票”使用和辦理上的誤區，一旦發現問題，立即要求責任單位或責任人整改到位，尤其是機組大小修時，嚴格規范“兩票”使用，充分保障設備和人身安全。
與時俱進，不斷完善。2012年，集團公司開始推行使用ERP系統管理“兩票”。相較于以前公司使用的MIS票系， ERP“兩票”管理系統在票種、票樣和執行流程中都有較大改變和改進，實現了票種、票樣的全面化和標準化，執行流程的規范化和合理化，能夠有效保證“兩票”的正確執行。在ERP“兩票”系統上線后，公司根據集團對“兩票”管理的要求，重新修訂和完善了《兩票管理標準》，并編制了《兩票管理評價考核實施細則》，明確了各級人員在“兩票”管理過程中所應履行的義務和應承擔的責任。
多措并舉，保證落實。為充分發揮管理人員現場指導監督的作用，嚴格貫徹落實“管生產必須管安全”的要求，同時為強化“兩票”動、靜態檢查，擴大檢查覆蓋范圍，公司不斷加大“兩票”現場管理力度，建立了多級審核機制，嚴抓動態考核，杜絕執行過程中違章和不規范行為的發生，確保“兩票”安全措施執行到位，切實發揮安全監督作用。首先，要求各班組在作業前對“兩票”填寫的正確性和完整性進行全面檢查，并嚴格按照“兩票”所列內容規范操作。其次，在ERP系統中增加了“兩票”評估環節，由各值負責人對本值每天的 “兩票”填寫和執行情況進行審核；第三，由安監人員每月對全廠“兩票”的執行情況進行檢查，并將查出的問題進行集中考核和整改，不斷提升標票使用率。
常抓不懈，貫徹執行。“兩票”管理是一項長期、艱巨的工作，為保證“兩票”管理的連續性，在“兩票”執行過程中，由安全生產部牽頭，發電部和設備部配合，對生產作業現場的全過程進行跟蹤監督，對正在實施的“兩票”進行動態的、全方位的過程管理。同時、安監人員隨機、不定期地對正在執行的“兩票”從票面內容到實際運作程序進行檢查、監督，并對作業行為進行相應的考核與獎勵。針對每天及月度查出的“兩票”問題，在定期舉辦的兩票專題會議上分析問題存在的根源及討論相應的解決辦法，及時組織員工學習和整改，并定期對生產人員實施規范化、標準化的“兩票”執行培訓及考核測試，不斷提升員工的責任意識和安全意識，為公司積極打造專業化安全生產管理模式夯實基礎。
加強培訓，提高水平。ERP系統上線使用后，在規范“兩票”管理的同時也暴露出了原來在“兩票”管理工作中存在的一些問題。鑒于此，公司各相關部門積極配合集團“兩票”檢查工作，正視問題，盡力徹底消除問題。集團“兩票”專項檢查組的整改意見下發后，公司立即組織相關人員認真學習，由“兩票”管理經驗豐富的管理人員進行全面整改，通過查閱、對比新舊《電力安全工作規程》以及與集團“兩票”管理人員的不斷溝通，下發了適合公司的《兩票專項檢查存在問題整改要求》，出臺了《兩票管理評價考核實施細則》，并不斷修正、完善。
2012年，岱海發電公司的“兩票”管理工作邁上了新的臺階，全年公司未發生一起人員誤操作事件，未發生一起設備損壞和人身傷害事故，四臺機組運行平穩，各項技術指標優良，實現了全年無“非停”的既定目標，“兩票”管理工作卓有成效。
上一條 ：漳山發電公司組織科技人才獎、特殊貢獻人才獎評選
下一條 ：盛華煤炭公司組織學習黨的十八大精神
