截至2012年12月31日，京科發電公司全年累計完成發電量13.7億千瓦時，超額完成京能集團年度下達計劃目標0.5億千瓦時，上網電量完成東北電網公司年度計劃的112.55%，全年實現利潤120萬元，首次實現了扭虧盈利。發電設備平均利用小時數、綜合廠用電率、水耗及煤耗等各項經濟技術指標均實現了全優。
2012年京科發電公司認真貫徹落實京能、源源兩大集團的投資經營工作方針，經營班子帶領全體員工直面挑戰、團結拼搏、開拓進取，不斷深化企業改革，全面實施“外闖市場、多元經營、內強管理、控本增效”發展戰略，實現了企業創新發展。
在外部發電空間拓展上，積極協調東北電網公司搶發電量指標，在原計劃電量基礎上多增取到兩億千瓦時的電量計劃，同時獲取交易電量5079萬千瓦時。
在多元化經營上，積極延伸企業上下游產業鏈條，突破資源瓶頸，先后相繼建立了煤電聯營、熱電聯產新模式。以“煤電聯營”實現了 煤質、煤量保證及煤價大幅讓利，不僅解決了“口糧難”問題，還有效降低了燃料費用；以“熱電聯產”增加了發電設備平均利用小時數及對應發電量，獲取了更大的收益。
在內部管理上，先后開展了第四輪精細化管理思路研討活動和標準修編工作，提升了工作績效。嚴格安全管控，細查安全隱患，打造安全文化，加強安全教育培訓，強化應急演練，確保了安全形勢可控在控。規范“兩票三制”，優化運行操作調整，開展技術比武、勞動競賽、合理化建議等活動，提高了經濟運行水平。加強設備治理，開展了機組投產以來首次C級檢修，翻車機、斗輪機專項大修，煙囪防腐、脫硫改造、熱網首站建設等技術改造工程，嚴格設備日常點檢、消缺、維護，提升了設備健康水平。同時積極開展了控本增效專項活動，深度挖潛節能降耗空間，嚴格費用支出管理，一系列創新管理舉措，降低了企業整體運營成本，為實現全年盈利目標奠定了堅實基礎。
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