2012年三季度，在京玉公司全體員工及外委各單位的不懈努力和奮力拼搏下，機組運行穩定，實現全季無非停，本季完成發電量7.5億千瓦時,這一成績與上半年10次非停相比，不能不說是一個質的飛躍！
2012年上半年，我公司正值新機投產，機組尚處于磨合期，運行極為不穩定，累計出現10次非停！在這樣巨大的壓力之下，京玉人沒有氣餒，也未曾抱怨，而是不等不靠，客觀冷靜地分析原因，耐心細致地研究問題的根源所在，科學有效地調整運行方式。總結10次非停的教訓，有9次是出在鍋爐上，另1次也是由鍋爐問題引起，其主要原因最終歸納為三個不適應：一是爐對煤的不適應；二是運行方式與機組不適應，三是人對設備的不適應。
歸根結底，與同類電廠相比我公司煤源多、煤質差異大、加之摻燒了工程煤，造成鍋爐入爐煤煤質和顆粒變化大，變化頻繁，導致鍋爐流化不好而頻繁結焦。為此公司組織人員，下大力氣從三方面對癥下藥。一是解決爐對煤的適應問題。通過在煤場增加篩分設備，有效提升了入爐煤細度及品質，解決了流化不良，頻繁結焦、排渣困難的問題；將煤分類堆取，使進入鍋爐的煤在一定時段內保持穩定，減少煤質變化對運行穩定性的影響，大大提升了機組運行可靠性。二是通過半年多來的運行調整實踐，逐漸摸索一套能夠符合機組穩定的運行調整方式。原有的設計參數和運行方式并不能適應現在的煤種，根據煤質的特點及鍋爐燃燒的特性，找到了以高床壓、低風量、避免低床溫為主要特點的調整方式，避免了由于運行方式不當導致的結焦。三是針對薄弱環節進行設備改造，其中非金屬膨脹節破損、排渣管堵塞、水冷分離器泄漏等問題得到了有效處理。
解決了三個不適應，機組日漸平穩，這一切緣于一種責任，一種擔當，和京玉人不棄不餒，迎難而上的精神。與此同時，公司加強與電網溝通，爭取多發電量。在用電市場增速放緩，電量計劃批復比預期減少的不利條件下，公司充分發揮主觀能動性，經過全力協調，將三季度電量計劃從6.14調增到6.44億千瓦時。同時為保證每天能帶較高的電量負荷，派專人常駐省網每日協調發電量計劃，最大限度爭取多的發電量。經努力，三季度發電7.5億千瓦時，季度盈利3328.65萬元，為完成全年目標爭取了機會。
功夫不負有心人，目前機組已連續4個月無非停，設備運行平穩，一改上半年被動局面，公司上下士氣正旺，全力向年度目標沖刺。
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