2012年，公司黨委圍繞企業的中心任務，抓黨建、聚人心、鼓士氣，助推了公司的“挖潛增效”工作，為企業節約成本800余萬元；截至9月底，公司累計安全生產達974天，創國內300MW等級循環流化床機組安全運行領先水平。
一、創建學習型黨支部
公司結合各部門需求制定年度培訓計劃，充實內容、責任到人。各支部開展了《三個月成就優秀員工》、《德勝員工守則》等培訓，每周由黨員干部和技術帶頭人負責講課，將培訓成效納入部門負責人績效考評的重要依據。各支部圍繞生產的技術難題、管理的薄弱環節，著力開展科技攻關、QC活動，完成重大技改277項，為企業創造經濟效益452萬元。鼓勵員工勇于創新，獲得北京市及全國電力現代化管理創新成果1等獎2項、2等獎2項、3等獎2項，兩項QC成果獲“全國電力行業優秀成果獎”；在集團第二屆職工技能大賽中公司兩名運行員工分別取得首席值長比賽總分第1名、第2名的成績，一名檢修員工獲繼電保護技術比賽總分第1名。獲得多項殊榮，是對企業堅持創建“學習型企業、爭做知識性員工”培訓理念的認可。
二、打造服務型黨組織
公司黨委重視關心員工的薪酬、福利待遇、子女就學、家屬住房等熱點問題，經多方調研、協調、聯絡，先后解決了員工適齡子女在呼市上學問題，主動聯系呼市教學質量較好的中小學校，與其簽訂了《子女入學協議》，解決了員工子女入學難的問題，消除了職工的后顧之憂，使其全身心地投入工作。各支部書記對于家屬就醫、病人慰問、困難補助等事項都親自抓，做到扶危濟困獻愛心，關心家庭促和諧，使思想政治工作成為“及時雨”，增強了企業的感召力和凝聚力。
三、創新黨建活動載體
一是組織“節能創意征集”活動，群策群力為企業解憂。公司黨委牽頭以“挖潛降耗”為主題，組織了創意方案及宣傳圖征集活動，共征集宣傳圖34份，創意方案102條。評出“優秀創意方案”、“優秀宣傳圖片”各六份，對獲獎者給予獎勵。創意方案實施后可為企業每年節約資金310余萬元。通過征集具有原創性、新穎性、節約性的創意作品，深化了員工的挖潛降耗意識，開拓了節能工作的新思路。
二是開展檢修立功競賽，營造出“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍。在1號機組C級檢修中，由公司黨委倡導開展比安全、比技能、比質量、比文明的檢修立功競賽。各支部按照開展勞動競賽活動的要求，精心組織、合理安排，各黨小組有針對性地組織技術人員，從生產過程的薄弱環節和易出現的難題入手，研究解決生產設備方面存在的問題，創新勞動競賽的思路和方法，激發了員工檢修過程中的積極性、主動性和創造性，促進了檢修任務的順利完成，實現了1號機組修后一次性啟動成功，各項技術指標優良，連續運行205天的記錄。
三是創建黨員責任區，發揮其先鋒模范作用。各支部創建了“黨員責任區”，把最艱巨、最關鍵的設備治理任務交到給黨員牽頭落實。檢修支部為改善輸煤系統環境，發動黨員們從改造現有設備入手，積極想點子、出主意，精心設計了皮帶機導料槽出口上方的布袋除塵器，達到撲捉粉塵顆粒的目的，輸煤現場環境明顯改觀。公司黨委將除灰系統治理、煤泥系統技改等重大項目的實施過程作為推進創先爭優的契機，為黨員責任區授旗、提供人力和物資支援。將設備治理成果作為員工榮譽載入宣傳網站。檢修、運行支部建立宣傳展板，將設備治理、值際競賽捕捉到的黨員凝神貫注、勤奮工作的鏡頭放大成為明星照片，作為公司文化宣傳展覽的主要素材，讓優秀黨員的身影得到展示、讓先進的理念在細節和行為上閃光，激發了團隊建功立業的熱情。
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