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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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新能源公司舉辦2012年風電場場長暨中層干部培訓班

2012-05-08 閱讀次數:3350 新聞作者:京能集團
  為提高新能源公司風電場場長及中層管理人員的業務素質和管理能力,提升公司安全生產管理水平,更好地為實現公司2012年度工作目標服務,5月3日上午,新能源公司2012年風電場場長暨中層干部培訓班在京召開,16名來自生產一線的風電場場長、副場長和8名新提拔上崗的中層管理人員參加了培訓。
        開班儀式由公司總經理岳恒飛主持,公司執行董事、黨委書記張鳳陽做開班致辭。京能集團副總經理劉海峽出席開班儀式并發表重要講話。
        劉總在講話中首先肯定了新能源公司對集團新能源產業發展和清潔能源上市等方面做出的重要貢獻,對班子成員帶領新能源公司艱苦奮斗所取得的成績給予了高度認可。劉總深入剖析了新能源公司目前面臨的形勢,指出了風電制造業、運營業在近幾年的發展中相對于地方經濟發展和電網建設發展速度過快等問題。劉總指出:京能集團的發展形勢對新能源公司發展的持續性提出了更高要求,為新能源公司帶來了新的機遇和挑戰。劉總對如何認清形勢,振作精神,進一步做好生產經營工作提出了五點意見:第一,新能源公司要振奮精神,要看到風電的比重將會越來越大,國家對風電的有利政策將繼續出臺,要堅定信心;第二,新能源公司擁有一個講團結、高素質的管理團隊,有一支年輕有為、團結奮進、務實肯干的干部隊伍,就一定能干好事、干成事;第三,在當前形勢下,新能源公司要將開發、運營同步進行,要正確處理兩者的關系;第四,要把運營管理作為公司管理的重點工作來抓。
        最后,劉總要求:新能源公司要在京能集團的正確統領下,繼續發揚吃苦耐勞,務實高效的管理理念,加快公司發展速度,提升運營能力,為全面完成京能集團“十二五”發展目標做出更大的貢獻。
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