近日，京隆發(fā)電公司全體干部員工在認真總結(jié)第一輪討論整改實施結(jié)果的基礎(chǔ)上，組織開始進行第二輪“管理提高”大討論。
為實現(xiàn)與京津唐電網(wǎng)的全面對接，盡快提升自己適應(yīng)新環(huán)境，真正實現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，京隆發(fā)電公司確定2012年為公司的“管理提高年”，成立了以公司總經(jīng)理任組長的管理提高年領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職辦公室，積極組織公司全體干部員工開展管理提高大討論，通過討論全面了解公司現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)不足，共同研究制定整改方案，完善各類規(guī)章制度，力爭使公司的工作流程更高效、更合理。為便于大家面對面溝通，保證討論質(zhì)量，公司專職辦和綜合管理部精心籌備、認真組織，將本次討論分三個階段進行：先各專業(yè)內(nèi)部討論，后部門內(nèi)部討論，最后部門之間討論，為不影響正常工作，討論充分利用夜間時間進行，并從基層入手，廣泛聽取員工對提高公司管理的建設(shè)性建議和好的做法，從員工角度發(fā)現(xiàn)公司目前存在的問題和不足，明確改進的思路。在討論過程中，公司全體干部員工結(jié)合團隊管理提高特訓(xùn)營培訓(xùn)所學(xué)，開拓視野轉(zhuǎn)變觀念，從增強團隊意識，提高工作標(biāo)準，理順工作流程這一總體目標(biāo)出發(fā)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨政工團、后勤保障四大方面入手，暢所欲言，積極為提高京隆發(fā)電公司管理水平這一大計獻言獻策。
經(jīng)過一周時間，公司各專業(yè)內(nèi)部完成了討論，討論負責(zé)人詳實記錄了大家發(fā)現(xiàn)的不足和改進建議，并將在全部討論結(jié)束后，盡快對所有結(jié)果進行統(tǒng)一梳理和匯總，為公司確定下一步的管理方向找到具有真實參考價值的資料，使公司的整體管理水平再上新臺階。
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