赤峰能源2012年一季度完成發(fā)電量5.57億Kwh、供熱量171萬GJ，利用小時完成2064小時，位居?xùn)|北電網(wǎng)直調(diào)機組第一名。電熱量完成均為歷史同期最好水平，實現(xiàn)利潤2160萬元，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得開門紅。
4月5日，赤峰能源召開一季度經(jīng)營形勢分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。
會議認為，一季度取得的經(jīng)營成果是與集團的正確指導(dǎo)和公司全體員工的共同努力分不開的，來之不易，要倍加珍惜。會議對后期的經(jīng)營形勢進行了分析，對全年經(jīng)營狀況進行了預(yù)測。會議明確了全年經(jīng)營工作的核心是減虧，統(tǒng)一了認識，并對進一步加強經(jīng)濟活動分析工作提出了要求，對后續(xù)的經(jīng)營工作進行安排和部署，明確了下一步工作的著力點和發(fā)力點。
公司黨委書記張學(xué)良在講話中指出，經(jīng)營管理部門要提高經(jīng)營形勢的分析預(yù)控能力，針對困難，要提出積極的應(yīng)對措施；各部門要樹立全員經(jīng)濟意識，厲行節(jié)約，降低成本，堅決杜絕不必要的費用支出。要夯實管理基礎(chǔ)，理順工作流程，確保經(jīng)營工作可控、在控。
公司總經(jīng)理杜葆強在總結(jié)時強調(diào)：當(dāng)前，赤峰能源已全面實現(xiàn)了從基建到安全生產(chǎn)穩(wěn)定的過渡，步入精細化經(jīng)營管理時期。集團把今年確定為“管理和效益提升年”，要全面落實集團工作會精神。要在全員范圍內(nèi)強化經(jīng)營意識，人人都要學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，人人參與經(jīng)營管理，要加強經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，研究政策、解讀政策、用足政策，向經(jīng)營管理要效益，向政策要效益，向補貼要效益。
要加強對外交流學(xué)習(xí)，向集團標(biāo)桿企業(yè)岱海發(fā)電公司學(xué)習(xí)，并積極向同類型機組電廠學(xué)習(xí)，以全面對標(biāo)管理為契機，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。
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