2012年3月12日，京能置業召開2012年度工作會，京能集團副總經理、京能置業董事長徐京付，京能集團實業管理部主任田野、處長李春生，京能置業領導班子成員及在京全體員工參加了大會。京能集團副總經理、京能置業董事長徐京付做了重要講話。大會由京能置業副總經理路志君主持。
會上，京能置業總經理謝建忠代表經營班子做了題為《加強基礎管理 提升企業競爭力》的年度工作報告，他對2011年度的經營工作取得的成績和問題進行了全面總結，對2012年度經營工作做了重點部署。京能置業各部室、各項目公司負責人分別與總經理謝建忠簽訂了2012年度經營責任書和2012年度黨風廉政建設和維護穩定責任書。
京能置業營銷部副經理胡然、天津公司執行總經理金立東分別代表各部室和項目公司發言并承諾將加強團隊建設，遵守公司各項規章制度，誠信務實工作，提高工作效率和執行力，為公司發展再做出貢獻。
京能集團實業管理部主任田野對京能置業2012年的經營工作提出三點要求：一是認真做好企業規劃，指導各項工作；二是結合京能置業的實際，貫徹好“四為導向”；三是做好標準化工作，完善內部管理體系。
京能集團副總經理、京能置業董事長徐京付在總結講話首先對經營班子和全體員工的工作給予充分的肯定；面對2012年嚴峻的房地產形勢，徐總要求京能置業要在認真分析國家調控政策對各項目、對銷售影響的同時，積極尋找下一個利潤增長點，著手解決發展過程中“不平衡”、“不協調”和“不可持續”等問題；以集團發展戰略為引領，以平臺管控為支撐，以實現效益為根本，以成本控制為手段，強化精細化管理，實現穩步有序的發展。
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