11月29日上午，公司五標管理體系管理評審會議暨職工代表座談會在行政辦公樓三層會議室舉行。公司領導班子成員出席會議，各部門負責人、內審員及部分職工代表參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
在公司五標管理體系管理評審會議環節，各部門負責人圍繞本部門五標管理體系運行情況，QESNI管理手冊方針、目標與部門生產、經營和黨風廉政責任書、折子工程對應關系、兩次內審發現問題整改完成情況等方面做自我評價報告。公司管理者代表、黨委副書記、紀委書記賈玉寶做五標管理體系的自評報告。賈書記指出，通過自我評審和整改落實，五標體系運行現已基本滿足適宜性、充分性和有效性的要求。公司黨委書記、總經理張平在講話中強調，公司各部門結合自身實際，積極推進標準化建設進程，做了大量細致有效的工作，為現場評審認證工作的順利開展奠定了扎實基礎。下一步，各部門要繼續加強培訓和學習，持續改進五標管理體系的運行績效，從而推動公司細化管理水平和執行力建設水平的提升。
在職工代表座談會環節，黨群工作部部長姜海濤通報了上一次職工代表座談會意見及建議落實反饋情況，宣讀了工會提出的議題。發電黨支部、管理黨支部、生產經營黨支部代表分別宣讀了本黨支部/工會小組提出的議題。最后，公司領導分別圍繞會議議題，職工所提意見、建議，以及公司當前重點工作講話。
張總指出，今年在全體干部員工的共同努力下，公司克服重重困難，取得了良好的業績。張總要求，人力資源部要結合標準化建設，進一步細化績效管理，將績效考核與崗位職責密切結合，不斷加強執行力度，杜絕出現“干與不干一個樣、干多干少一個樣”的不公現象。張總強調，隨著職工代表座談會的常態化召開，廣大員工圍繞公司生產經營工作以及生產、生活中的各種問題踴躍發言，敢于講真話、說實話，座談會的質量不斷提升，希望廣大干部員工牢固樹立“主人翁”精神和責任意識，敢于“管閑事”，善于“管閑事”，主動糾正公司范圍內存在的不文明、不合理現象，促進公司第四季度攻堅工作順利開展，為全面完成全年生產經營目標做出積極貢獻。
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