北京京能新能源有限公司內蒙古分公司（以下簡稱分公司）作為新能源公司在內蒙古地區的外派機構，負責管理新能源公司蒙西電網的七個投運風電場，投產裝機共計92.525萬千瓦，是新能源公司重要的利潤貢獻點，七個風電場中不僅有京能集團第一個風電場?——輝騰錫勒風電場，還有目前國內一次性建設完成的單體規模300MW的大型風電場——烏蘭伊力更風電場。風電作為一個新興高速發展的行業，運營管理沒有太多經驗可以借鑒。內蒙古分公司在新能源公司的正確領導下，始終把安全生產放在第一位，切實保障經營任務的完成，通過全體干部員工的不懈努力、真抓實干，積累了寶貴的生產管理經驗，安全生產管理工作成效顯著。
分公司所屬七個風電場分布地域廣，機型種類多，設備先進程度不同，給安全生產工作帶來了很大挑戰。內蒙古分公司認真總結各風電場安全管理存在的問題，摸索可行管理辦法，逐步將風電場安全管理清晰化、規范化、制度化，安全管理工作步入正軌。
2011年，分公司堅持“安全第一、防治結合、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞新能源公司“安全生產年”和“執行年”的總體部署，進一步推進各項安全生產工作的落實，夯實安全管理基礎，積極采取多種措施，強化風電場安全管理。
一、以查促改重落實
充分利用集團安評、星級企業評審的專業平臺及查評標準，結合防雷、防汛、防火、迎峰度夏、重點反措等專項檢查，強化分公司生產職能部門日常檢查，針對現場實際存在的問題，深入細致地開展隱患排查工作制定切合實際和行之有效的整改措施，明確負責人，限時整改，整改完成及時總結，形成閉環管理，切實保障整改的有效落實。
二、活動開展重實效
根據新能源公司部署，分公司認真組織風電場開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，圍繞與各風電場簽訂的《2011年安全生產目標責任書》中各項安全生產指標的工作思路和措施，認真執行“查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患”的安全“五查”要求，發現存在的不足和隱患，夯實安全管理基礎，提高員工安全意識，有效預防安全生產事故。
為保證活動切合實際，求真務實的開展，不走形式主義，不做表面文章，春檢活動中，分公司成立了活動領導小組，制定下發了春檢重點項目提綱和實施計劃，并分階段、全過程監督檢查風電場春檢活動開展和完成情況。活動期間，還與參檢人員簽訂“四不傷害”保證書，完成全員安規考試和“三種人”資格考試。“安全生產月”活動以宣傳《北京市安全生產條例》以及集團安全生產管理標準為重點，著力構建“面向基層、貼近實際、題材多樣”的宣傳教育體系，認真組織完成安全警示宣傳、安全知識宣傳、應急預案演練、安全生產隱患集中排查治理四個階段活動。特別是為了能夠總結一套在風電場切實可行的處理和應對危急事件的模式，提高和檢驗分公司應對和處置危機事件的能力，分公司高度重視，由分公司安全監督部編寫了全面的應急演練預案，在烏蘭伊力更風電場組織實施，各風電場場長到場觀摩，取得了良好效果。
三、員工培訓重技能
企業的快速發展，不僅要有行之有效的管理措施，還要有技能保障的員工。雖然分公司在嚴格控制管理費用支出，但對員工的培訓絕不克扣。分公司充分利用自身資源，開展風機知識、“兩票”、安規、可靠性平臺填報等培訓，并加強培訓考核，進一步提高一線員工基礎理論水平。同時針對現場需要，聯系專業廠家進行風機技術、變頻器使用等專業技能培訓，切實提高人員專業素質，保證設備的可靠維護。
四、總結經驗，做好風機交接工作
2011年，分公司所屬風電場大部分風機將質保期滿，風機交接是本年的一項重要工作。分公司認真總結之前風機交接的工作經驗，研究制定交接驗收規范，加強合同條款中對風機廠家各項指標的考核，進行更換后大部件的續保談判，根據總結機組常發生的問題，調整備品備件種類，完成技術資料移交及開展人員培訓，力爭在交接中，使公司的利益最大化，確保交接工作有序開展。
五、外部環境有保障，一心一意搞生產 為了讓員工能夠沒有顧慮的，一心一意投入到生產工作中。分公司高度重視風電場企業文化建設和青年職工的隊伍建設，積極加強風電場環境建設，加裝凈水裝置，購置加濕器、空調，建立健身房、閱覽室、洗衣房，豐富職工思想文化生活。加強飲食衛生、行車安全管理，確保職工現場的人身安全。同時主動了解職工思想動態，征求合理化建議，解決職工生活問題，使員工感受到公司的關懷，在和諧的人文環境中，保障員工思想穩定，安全生產工作有效落實。
安全管理不容懈怠，分公司將繼續嚴格管理，狠抓安全責任的層層落實，努力推動安全生產教育培訓、安全管理制度、隱患排查治理和安全文化建設等工作的制度化、規范化、常態化，不斷提高員工安全意識和安全技能，建立安全生產長效機制，加快創建本質安全型企業的步伐。
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