2008年5月及2010年4月，財政部等五部委聯(lián)合先后下發(fā)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，上述規(guī)定的發(fā)布標志著中國企業(yè)內部控制體系及相關制度正式頒布實施，五部委明確要求上述規(guī)定自2010年1月1日起在上市公司全面施行，并鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。根據要求，集團公司于2011年4月29日組織召開上市公司內控體系建設試點工作啟動大會，標志著集團系統(tǒng)企業(yè)內控體系建設已進入實施階段。京能熱電作為集團公司內控體系建設試點單位之一先期開展內控體系建設工作，為在集團公司全系統(tǒng)推廣內控體系建設積累經驗。
根據上述要求，為建立完善的企業(yè)內部控制體系，滿足國家外部監(jiān)管的強制要求，強化風險管控能力，提高公司綜合管理水平。6月8日上午，我公司組織召開了京能熱電內部控制體系建設工作啟動會，標志著京能熱電內部控制體系建設工作全面展開。會議由總會計師黃慧主持，集團審計與內控部主任徐小萍出席會議并講了話，總經理楊松及其他領導班子成員、部分中層管理人員參加了會議。
會上楊松總經理做了關于公司內部控制體系建設啟動工作動員講話，并對公司內部控制體系建設工作提出了具體要求，講話特別強調公司內部控制體系建設工作：一是要認清形勢，充分認識內控管理的必要性，增強工作的主動性和責任意識。二是把握好“三個原則”，即全面性原則、適用性原則、前瞻性原則。做好“三個結合”，即與標準化工作相結合、與ERP系統(tǒng)建設相結合、與企業(yè)日常管理工作相結合，有效推進內控體系建設。三是公司各級領導及部門負責人要全力以赴，以提高自身管理水平為中心，腳踏實地，有效推進內控體系建設工作，真正達到提升管理水平、增強風險防范能力的目的。
集團公司對我公司內部控制體系建設工作啟動高度重視，審計內控部徐小萍主任代表集團公司做了重要講話，徐主任指出京能熱電內部控制體系建設啟動，標志著內部控制體系建設在集團公司已進入全面推進階段，并特別提出以下要求：一是要高度認識內控體系建設的重要性和緊迫性。二是要滿足上市公司的時間要求。三是內控體系建設要覆蓋公司各個業(yè)務，并按集團規(guī)劃完成。四是標準化工作要根據內控的要求完成。
為吸收更多的國內外先進理論和最佳實踐經驗，確保公司內控體系建設工作順利完成，啟動會上還特別邀請北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財先生對參會人員進行了企業(yè)內部控制體系理念和相關方面的知識培訓。
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