學習型企業建設一直是岱海建發公司常抓不懈的重要工作。今年，公司按照集團“執行年”的要求，全面開展培訓學習活動，力爭將標準化制度建設的成果落實到實際工作中來。
自人力資源部對各項目單位人力資源專員做了為期三天的專業技能培訓后，受訓員工將培訓中涉及的薪酬管理、人事管理和績效考核知識有效運用到工作中，并將在培訓中學到的PDCAE管理模型推廣到本單位，綜合運用《工作計劃完成情況表》等績效管理工具，為不斷優化公司的人力資源管理體系做了積極的探索。
后勤服務管理部按照“讓一部分人先‘富’起來”、“先‘富’帶動后‘富’”的培訓計劃，從各后勤項目單位選派精干的服務人員到周邊相關企業實踐學習，繼而鼓勵這部分人帶動本單位員工提高崗位技能，提升服務能力。在專業技術人員“請進來，走出去”的過程中，不斷優化后勤服務管理標準，調動了一線員工干服務工作的積極性。同時，充分運用《后勤服務管理手冊》系列讀本，在對業務范圍較多的項目單位進行重點培訓同時，對初步發展的項目單位進行個別培訓、分類指導，收到良好效果。
目前，公司職能部門組織的業務培訓活動像燃起的星星之火，已在各項目單位形成燎原之勢，各類專項學習培訓活動在項目上蓬勃開展，為公司服務管理標準化制度的落實提供了保障。
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