2011年5月9日，國際電氣公司召開五月工作例會，會議由公司黨委書記、執行董事昝榮師主持，領導班子成員及各部門、各分公司、子公司負責人參加了會議。
會上，公司職能部室分別就上月各部門（單位）工作計劃的執行情況、安全工作情況、經營情況及主要指標完成情況做了匯報和分析，各分公司、子公司負責人匯報了4月主要工作及經營情況，公司分管領導對分管工作做了具體布置。
公司黨委副書記、總經理綦惟恒在會上對下階段投資經營的主要措施進行了部署。他指出，一要積極推進工程業務平臺建設，夯實基礎。高度重視拓展業務范圍，努力延伸產業鏈，深入研究實踐對于公司可持續發展具有重大影響的業務，努力加快形成產業價值鏈步伐。二要加強內部管理，切實降低成本費用，高度重視結算工作，嚴格考核，努力提高經濟效益。三要抓好“十二五”規劃和標準化工作，提高執行力。四要加強信息化建設，提高自動化管理水平。五要進一步強化安全管理，確保實現安全生產。
公司黨委書記、執行董事昝榮師明確了公司當前所面臨的經營的形勢，并對公司各部門、各單位下階段的重點工作和經營任務做出了具體指示。他要求各分公司、子公司要高度重視月度工作計劃，重點關注主要工作及經營指標完成情況，要依據各自經營任務目標，詳細制定每月的經營計劃，提前規劃安排各項工作；要認真做好分析和預測，加強公司內部的協調溝通，加大結算和回款工作的力度。他指出，招標代理分公司和工程分公司要切實履行項目經理負責制，做到任務到崗、責任到人，各項目經理要對項目的經營負責，堅決落實經營任務指標。他尤其強調公司今年要嚴格執行工作考核制度，要求各部門、各單位切實加強管理，開拓思路，拓展業務，為完成集團下達的經營指標而不懈努力。
本次月度工作會的召開，明確了當前的經營形勢和工作任務，將進一步有利于公司各部門、各單位主動推進各項工作進展，迎接挑戰，全力以赴確保全年經營任務的順利完成。
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