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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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岱海發(fā)電公司二期運(yùn)行員工齊心協(xié)力保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

2011-05-10 閱讀次數(shù):4814 新聞作者:京能集團(tuán)
  在岱海發(fā)電公司,有這樣一群人,他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,一年又一年;他們參與調(diào)試機(jī)組的每一個(gè)閥門,每一個(gè)設(shè)備,每一個(gè)系統(tǒng),精益求精;他們?nèi)淌苤鴻C(jī)組長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)的無奈,以豁達(dá)的心態(tài)全身心投入到每一個(gè)任務(wù)中;機(jī)組核準(zhǔn)后,他們迅速調(diào)整心態(tài),厚積薄發(fā),保二期穩(wěn)定運(yùn)行。工作中,他們腳踏實(shí)地,以技術(shù)為基礎(chǔ),不怕揭短,敢于正視自身短處;生活中他們親如兄弟、朝氣蓬勃。
        他們,就是可愛的發(fā)電部二期運(yùn)行員工。
        發(fā)電部二期從調(diào)試組建之初就是一支敢吃苦、能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。然而,由于二期遲遲未能取得國家發(fā)改委的“路條”,在機(jī)組停運(yùn)三年多的時(shí)間里,一部分技術(shù)骨干調(diào)離,許多年輕人的心態(tài)也隨之出現(xiàn)了一些變化。公司領(lǐng)導(dǎo)了解到這一情況之后,立即通過召開員工座談會(huì)、個(gè)別談心等方式,走入到員工當(dāng)中,耐心地與各崗位員工深入交流,及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo),最初的那一絲不安、緊張的情緒很快得以化解。
        二期核準(zhǔn)之初,兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行、四號(hào)機(jī)組春節(jié)期間的臨修成為了二期員工最為重要的任務(wù)。在解決最初的心態(tài)問題后,面對(duì)人員緊張、工作量大的實(shí)際情況,二期員工沒有任何怨言,沒有被困難所壓倒,他們努力學(xué)習(xí)新技能、快速提高技術(shù)水平。四號(hào)機(jī)組啟停機(jī)期間,有些員工甚至在下后夜之后,仍然留下加班,堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)參與操作與學(xué)習(xí)。僅2011年1月,二期人員加班就達(dá)到211人次。
        二期核準(zhǔn)進(jìn)入正常運(yùn)行,最重要的工作便是提高各崗位員工的技能水平,保證機(jī)組安全運(yùn)行。在下白班后,二期各值人員利用休息時(shí)間,分專業(yè)詳細(xì)對(duì)公司目前事故預(yù)案和固定操作票展開討論,刪除了與機(jī)組不相適應(yīng)的內(nèi)容,對(duì)于欠缺的題目進(jìn)行補(bǔ)充,覆蓋全面,并且每個(gè)預(yù)案針對(duì)性強(qiáng),使得事故預(yù)案和操作票項(xiàng)目更加完善、更加實(shí)用。在遇到突發(fā)事件的情況下,二期人員一方面按照事故預(yù)案中的相關(guān)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)、處理,另一方面及時(shí)分析設(shè)備存在的缺陷及隱患,對(duì)自身的操作過程進(jìn)行總結(jié)和反思,毫無保留、不怕揭短地將事故處理經(jīng)過與心得與其他各值人員共同分享。發(fā)電部統(tǒng)一組織各值對(duì)不安全事件及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)、討論。這樣,就能有效地避免同類事故的發(fā)生,或者在面對(duì)同類事故時(shí)更加從容,避免盲目操作導(dǎo)致事故擴(kuò)大化。
        二期人員有著良好的仿真機(jī)培訓(xùn)習(xí)慣,二期仿真機(jī)經(jīng)過員工的細(xì)心調(diào)試,其仿真模擬程度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化過程極為相似。二期機(jī)組投產(chǎn)后,二期人員并沒有放松對(duì)仿真機(jī)的學(xué)習(xí),而是利用下第一個(gè)前夜、下第一個(gè)后夜、學(xué)習(xí)班、休息班集體到仿真機(jī)房學(xué)習(xí)。仿真機(jī)成了老員工總結(jié)、深化技能知識(shí)的平臺(tái),也成為了新員工掌握機(jī)組各項(xiàng)操作的學(xué)習(xí)工具。
        二期員工有良好的溝通渠道。郵件是大家溝通、交流的重要平臺(tái)。當(dāng)在技術(shù)方面或者管理方面有好的建議的時(shí)候,大家會(huì)在第一時(shí)間整理出來通過郵箱發(fā)給部門管理者。部門管理者會(huì)將建議交給大家討論,大家會(huì)及時(shí)反饋信息,完善這個(gè)建議,最終形成一個(gè)高質(zhì)量、具有可實(shí)施性的文件,然后再通過郵件發(fā)給大家共同學(xué)習(xí)。在這樣坦誠、深入的交流過程中,同事之間以及上下級(jí)關(guān)系更加融洽、和睦。
        全方位的技術(shù)培訓(xùn),良好的工作氛圍,促使二期員工共同進(jìn)步。一支低調(diào)、大氣、隱忍、負(fù)責(zé)任的運(yùn)行隊(duì)伍,一支充滿自信、更加具有凝聚力、技術(shù)水平更加過硬的運(yùn)行隊(duì)伍逐漸成長(zhǎng)起來,相信它必將成為二期機(jī)組長(zhǎng)周期安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量。
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