為了全面做好公司“融”文化根植工作，構建明責、履責、問責“三位一體”的責任文化閉環(huán)機制，營造自動自發(fā)、人人履責、協(xié)作敬業(yè)的工作氛圍，岱海發(fā)電公司創(chuàng)新思路，精心組織，利用多種方式和載體，多層次，多渠道開展“岱電興衰，我有責任”主題實踐活動，努力促進責任文化與“融”文化的深度融合，確保落地生根。
為了確保公司“融”文化的子文化“責任文化”在公司全體員工中得到全面而深入的開展，公司黨委下發(fā)專題落實文件，要求各黨支部、各部門積極行動起來，由部門負責人牽頭落實活動內(nèi)容，開展大討論，促進干部員工思想轉變。活動要求圍繞“什么是責任文化”、“我平時還存在哪些不負責的行為”、“該如何改進”等議題開展討論，引導廣大干部員工在工作作風、工作效率等方面展開討論，通過發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，為進一步落實整改、做好本職工作大好基礎。結合公司正在開展的標準化建設工作，活動要求為每位員工量身定做工位卡，明確工作職責，明晰行為規(guī)范，目的是通過活動的開展， 形成責任共擔、責無旁貸的干事創(chuàng)業(yè)風氣。
為了進一步落實好責任文化，讓明責、履責、問責“三位一體”的責任文化落地生根，下一步公司將圍繞責任落實開展全面排查，加強責任落實，提升執(zhí)行力。通過召開員工座談會、部門自評等方式，引導員工發(fā)現(xiàn)不足，并就查出的問題進行梳理，深入分析存在問題的主客觀原因，在此基礎上形成工作改進意見和計劃。并通過績效考核公示、簽訂責任狀、座談反饋等形式手段，形成責任文化的閉環(huán)落實管理。
此外，公司還將持續(xù)完善制度建設，形成長效機制。對原有的責任追究制度、規(guī)章進行認真梳理，修改完善，為每一個崗位確立明確、清晰和有限的崗位責任，確保每個崗位責任都能落實到人；在工作管理方面，廣泛推行周工作總結和計劃上報制度，形成有利于效率提升的長效機制。廣泛發(fā)現(xiàn)和挖掘公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出來的落實責任先進集體和典型個人，每月評選1個部門、若干名員工為“責任之星”，讓干部員工學有榜樣、比有事例。
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