2010年是興海公司作為國際電氣外圍輔助運行平臺的第一年,也是其各項管理經(jīng)營機制不斷完善和健全的起始年。自2010年初,公司先后成立赤峰、寧東、岱電、京隆、京玉項目部,在國際電氣的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項目部始終堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精業(yè)服務(wù)”為宗旨,以積極推進新員工培訓(xùn)為重點,以做好人員管理為主線,嚴格遵守和執(zhí)行興海電力各項規(guī)章制度,狠抓基礎(chǔ)管理工作力度,團結(jié)協(xié)作、積極進取、注重實效,努力完成既定的各項工作任務(wù)。同時積極開展形式多樣的活動,豐富員工的業(yè)余文化生活;建章立制、加強溝通,調(diào)動和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性;樹立典型,繼承和發(fā)揚好的傳統(tǒng),拓展思路,積極探索新方法、新理念。
狠抓安全管理 各專業(yè)強化班組長和班組的安全職責(zé),項目部為將安全活動落到實處,今年重點治理“三超”,即從抓班組長不發(fā)生超強度、超負荷、超規(guī)程做起。通過實施“三超”安全活動,一是有效地避免了班組長超強度工作帶來的疲勞、帶來的精神不振,從而產(chǎn)生了高效快捷、執(zhí)行有力的效果。二是有效地避免了設(shè)備超負荷運行帶來的缺陷增多、帶來的跑冒滴漏、帶來的單機隱患,從而產(chǎn)生了定期拓展、運行穩(wěn)定的效果。三是有效地避免了超規(guī)程帶來的違章指揮、帶來的違章作業(yè)、違反勞動紀律,從而產(chǎn)生了指揮科學(xué)、作業(yè)有序、遵紀守規(guī)的效果。下一步各項目部安全工作將從自身安全監(jiān)督、應(yīng)急處理兩方面繼續(xù)深化。
重視培訓(xùn)育人 項目部組織制定培訓(xùn)計劃,落實學(xué)習(xí)對象。把員工個體職業(yè)規(guī)劃和各專業(yè)按需培訓(xùn)相結(jié)合,積極開展多種形式的學(xué)習(xí)調(diào)研和知識技能講座;把新員工上崗前培訓(xùn)和老員工強化培訓(xùn)相結(jié)合,既做到各專業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化,又確保各階段培訓(xùn)各有側(cè)重,對季節(jié)性常發(fā)問題提前預(yù)防。2010年各項目部培訓(xùn)成效顯著,員工工作技能與安全意識都有很大的進步。同時,公司通過人員定編、招聘、抽調(diào),基本完成了人員配置,各項目部加強考評工作力度,規(guī)劃人才發(fā)展。岱海項目部首推《關(guān)鍵績效指標考評(KPI)》人事建設(shè)體系,建立完善的組織機構(gòu),細化招聘流程,出臺部門工作標準,建立人才儲備,推進業(yè)務(wù)流程,規(guī)范上崗測評和任職能力評價。各項目部人力資源管理工作逐步走上規(guī)范化道路。
強化制度建設(shè) 為確保各項工作的全局性、穩(wěn)定性、長期性,實現(xiàn)標準化管理,建立科學(xué)規(guī)范的工作秩序,項目部在前期工作開展的同時,就把建章建制工作提上了日程。目前,各項目部已相繼出臺一批管理制度,各項目部領(lǐng)導(dǎo)以制度為準則,從細處著手,開展生產(chǎn)整頓,規(guī)范員工行為舉止,狠抓職工勞動紀律,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,各項管理工作有效運行。
打造卓越團隊
為進一步提高效益、節(jié)能環(huán)保,各項目部積極組織專業(yè)人員進行技術(shù)研討,改進技術(shù)方案。在公司的大力倡導(dǎo)下,員工中形成了向深究要效益的良好氛圍,打造出一支技術(shù)過硬、服務(wù)出色的技術(shù)服務(wù)隊伍。結(jié)合一年來的工作經(jīng)驗,各專業(yè)均不同程度的提出了新的技術(shù)方案,改進調(diào)整運行方式。赤峰項目部輸煤專業(yè)確定了對煤水沉淀池的初步技術(shù)改造方案,盡可能的讓煤泥自然沉淀,減少或停止使用凈水器中的加藥量,既能節(jié)約運行成本,又能減少了運行、檢修人員的日常工作量。岱海項目部化學(xué)專業(yè)進行了工業(yè)廢水助凝劑加藥管改造、工業(yè)廢水凝聚劑加藥管改造、非經(jīng)常泵間定排水管至經(jīng)常性廢水池管道改造等一系列技改工程,有效解決了廢水收集和處理問題。
新體制,新管理,帶來新的生機與活力。在新的一年里,各項目部全體干部員工將進一步統(tǒng)一思想認識,發(fā)揮團隊力量,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),打造興海公司成為外圍技術(shù)服務(wù)的品牌力量,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
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