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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京隆發電公司2號機組C修工作有序推進

2018-10-12 閱讀次數:6419 新聞作者:京能集團
        9 月29 日 23:58 ,隨著機組打閘停機,京隆發電2號機組C修工作全面開展,363名參修人員全力以赴。為確保此次檢修后機組各項指標最優,公司在吸取以往檢修經驗的基礎上,瞄準安全不放松,剛柔并濟抓管理,全員聯動,縱深推進,確保此次檢修安全、優質、高效完成。 
        組織管理科學化。為保障檢修工作順利開展,公司成立檢修組織機構,下設安全文明管理組、質量管理組、物質保障組等10個小組,每日召開C修協調會,在匯報當日檢修進度的同時,圍繞檢修中出現的非預見性、應急性問題及時進行討論明確解決方案。實施C修日報工作制度,有效發揮質量監督管理體系作用,對檢修的質量、工期嚴格把關,確保按期保質完成檢修任務;安全管理嚴格化。公司要求各專業高度重視系統隔離措施的布置及執行情況,對高空、有限空間及交叉作業等危險性較大的工作,必須層層把關,專人負責,嚴格按照安全生產標準化要求,從隔離措施布置、檢修部件定置管理、警示標志放置、設置定置區、示范區等方面入手,全力打造檢修現場標準化管理模式。要求所有作業點在開工前必須確認現場環境及安全設施,保證做到“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”,以檢修現場的規范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全;過程管理精細化。要求各專業技術人員對檢修質量嚴格把關,嚴格執行驗收程序。所有項目的過程控制和質量驗收實行簽字責任制和質量層級把關制,做到項項有章可循、有人負責、有據可查、有監督和考核。 
        截至目前,2號機組檢修嚴格按計劃進行,安全、質量、進度總體管控良好,整體工作正按進度有序推進。
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