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上莊熱電召開推行“五精管理” 創建“三基九力”團隊動員大會暨中層干部集中培訓會

2018-10-22 閱讀次數:6034 新聞作者:京能集團
        10月19日,上莊熱電召開推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊動員大會暨中層干部集中培訓會,公司領導班子成員、中層領導干部共23人  參加會議。公司特別邀請到北京博思嘉業企業管理咨詢公司的培訓總監何冰老師,圍繞團隊管理和執行力提升等方面為中層干部進行專題授課指導。 
        動員會上,公司總經理趙志剛宣讀了《上莊熱電關于推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊,全面提升管理水平的工作方案》,對各階段的創建工作進行了部署。之后,公司黨委書記、執行董事高玉明作動員講話。他指出,推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊是我們需要長期堅持并不斷探索的一項重要工作,各部門要深入領會工作方案精神,細化分解方案內容,按照方案要求組織落實。 
        高書記結合公司工作實際提出五點要求:一是要充分認識推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊的重要意義,形成黨委領導,經營班子主導,各部門積極配合,廣大員工參與的工作格局。二是要廣泛宣傳動員,認真組織落實。公司黨委要帶頭對五精管理的內容和含義進行深入學習,各部門、各支部利用周例會集中學習,利用主題黨日、班前班會對五精管理理念進行宣貫,營造學習五精管理,創建“三基九力”團隊的濃厚氛圍。三是以制度建設為抓手,全面提升管理水平。各部門要以本次創建工作為契機,全面細致地梳理本部門工作標準和檢查制度的執行情況,發現制度建設中的問題并及時制定整改措施。四是加強干部管理,為提升企業管理水平提供先決條件。提升干部的全局觀念、擔當精神和自身綜合素質,加強部門間合作,營造舒心的共事環境;五是要以創建工作為基礎,將文化深入到推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊的工作中去。通過文化引領,促進創建工作與公司各項工作相融合,凝聚員工合力,確保公司年度工作目標順利完成。 
        動員會結束后,開始了為期一天的培訓。培訓中,何冰老師將西方管理理念與中國實際進行結合,通過對成功管理者的案例進行剖析和現場模擬等方式,為大家講述了管理要素和團隊建設的必備要素等內容,并就管理者如何提升團隊凝聚力、如何委派任務、如何激勵員工,提高員工執行力等方面給予了深入淺出的講解,現場氣氛活躍,實現了教與學的良好互動,讓大家受益匪淺。 
        此次啟動會暨中層干部培訓會的召開,是上莊熱電推行“五精管理”,創建“三基九力”團隊的第一步。下一步公司將按照計劃深入推進創建工作,以公司“用心、上心、同心、舒心”的文化為導向,凝聚力量,為實現公司年度目標、實現公司高質量可持續發展提供動力。  上一條 :岱海發電公司喜獲5項質量管理活動榮譽 下一條 :京豐公司召開深圳東部電廠檢修動員會