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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)召開(kāi)推行“五精”管理創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)會(huì)

2018-12-27 閱讀次數(shù):17138 新聞作者:京能集團(tuán)

        京能集團(tuán)召開(kāi)推行“五精”管理創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)會(huì)


        京能集團(tuán)2019年如何釋放融合改革紅利?如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展?如何保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?如何打造國(guó)際一流的綜合能源服務(wù)集團(tuán)?12月20日,京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)總部各部室、平臺(tái)公司及其它二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、“推創(chuàng)”工作試點(diǎn)企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人,召開(kāi)京能集團(tuán)推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)會(huì),通過(guò)分享交流推行“五精”管理創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn),共同研議如何夯實(shí)管理基礎(chǔ),推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高精細(xì)化管理水平;如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,筑牢發(fā)展基礎(chǔ),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

        當(dāng)日,由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì),全體與會(huì)人員來(lái)到京西熱電公司,觀摩了該公司“五精”管理工作的推進(jìn)情況。在生產(chǎn)車(chē)間,闞興每到一處都要認(rèn)真查看,并仔細(xì)詢問(wèn)隨行工作人員相關(guān)情況,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 
        在隨后召開(kāi)的推動(dòng)會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽宣讀了《關(guān)于推行“五精”管理創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)全面提升管理水平的實(shí)施方案》,該方案8月8日印發(fā),決定“試點(diǎn)先行”。即各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)確定一家子企業(yè)作為推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作的試點(diǎn),組織總部各部室、試點(diǎn)單位到“五精”管理標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作的開(kāi)展。 
        京煤集團(tuán)河北太行化工、北京熱力西城分公司、京能電力岱海發(fā)電、清潔能源京西熱電、昊華能源高家梁煤五家試點(diǎn)企業(yè)依次匯報(bào)了推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展情況。河北太行化工將《西點(diǎn)軍規(guī)》精神融入“五精”管理,對(duì)照軍人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為,堅(jiān)持鞏固深化班組準(zhǔn)軍事化施收工會(huì)“三四五七”模式;熱力西城分公司將“五精”理念貫穿到供熱服務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,創(chuàng)建了以“五精”管理為核心的服務(wù)文化;岱海發(fā)電堅(jiān)持項(xiàng)目化管理思維,通過(guò)創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)這一載體,將“五精”管理滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面;京西熱電“推創(chuàng)”工作融入中國(guó)文化底蘊(yùn),堅(jiān)持以“韌”為本,以“格物致知”為精髓貫徹始終,用昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化凝心聚力;高家梁煤礦通過(guò)推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)促進(jìn)了職工素養(yǎng)和行為規(guī)范和的全面提升,夯實(shí)了該礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理的全面精細(xì)化。 
        闞興在總結(jié)講話中指出,推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作具有十分重要意義。一是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要;二是參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的需要;三是提高員工素質(zhì),促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的需要;四是助力國(guó)家強(qiáng)大、國(guó)家素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)民富國(guó)強(qiáng)的需要;五是使企業(yè)管理者具備理性思考、深刻洞察、思維邏輯縝密、不違背基本常識(shí)的根本素質(zhì)的需要。 
        針對(duì)下一步“推創(chuàng)”工作,闞興提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)源于學(xué)習(xí)、源于經(jīng)歷、源于專注、源于國(guó)際化的視野。要通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式,開(kāi)展學(xué)習(xí)交流、單位對(duì)標(biāo),搭建相互學(xué)習(xí)、啟發(fā)思路平臺(tái)。以學(xué)習(xí)促提升,以交流拓視野,取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。 
        二是要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作是“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要負(fù)總責(zé)、親自抓,率先垂范,成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的高手、指導(dǎo)解決問(wèn)題的高手、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呤帧8觥巴苿?chuàng)”工作的榜樣和楷模,以自身管理水平提升帶動(dòng)本企業(yè)工作的扎實(shí)開(kāi)展。 
        三是要強(qiáng)化考核,確保實(shí)效。要以科學(xué)的督查、考核來(lái)推動(dòng),促進(jìn)干部員工的自律。切實(shí)把工作的成效作為檢驗(yàn)各企業(yè)班子工作水平和能力的重要標(biāo)準(zhǔn),確保“推創(chuàng)”工作取得實(shí)效。 
        闞興最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)管理的終極目標(biāo)是員工素質(zhì)、行為規(guī)范和價(jià)值理念的提升。各級(jí)管理人員要認(rèn)真研讀、修煉《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》,以積極向上的態(tài)度,克服困難,創(chuàng)造性地推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、擴(kuò)張發(fā)展,下決心改掉陳規(guī)陋習(xí)和隨意性習(xí)慣,下決心規(guī)范自我、加強(qiáng)自律,下決心提升修煉自己,下決心成為高尚、高雅的管理者。  上一條 :習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 :京能集團(tuán)工會(huì)舉辦學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)十七大精神工會(huì)干部培訓(xùn)班
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