京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
10月25日6：40,京隆發(fā)電公司2號機組點火成功，這標(biāo)志著2號機組C級檢修順利結(jié)束。自C修工作開展以來，京隆發(fā)電嚴(yán)格按照《C級檢修管理策劃書》實施作業(yè)。本次共完成檢修項目542項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目518項，非標(biāo)技改項目24項，各項工作進展有序，安全、質(zhì)量、各項工作完美收官。
安全生產(chǎn)深入人心。檢修期間堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改；過程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負(fù)責(zé)小修施工質(zhì)量管理，建立維護單位自檢、點檢員驗收、專工驗收、生技部專工驗收的質(zhì)量管理四級驗收體系，重點項目實行五級驗收，層層把關(guān)；節(jié)點控制保證工期。編制小修施工網(wǎng)絡(luò)進度圖，將小修項目進度分解細(xì)化，并明確責(zé)任，加強監(jiān)督，實行日進度、周計劃、關(guān)鍵節(jié)點定期盤點，不能按期完成的給予嚴(yán)肅考核，定期召開小修協(xié)調(diào)會，及時通報施工進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種困難和問題，明確工作重點、工作責(zé)任和工作要求，確保小修順利推進，生產(chǎn)管理人員每天對現(xiàn)場作業(yè)點進行動態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)、檢查施工進度，并做到知一線情、解一線難、管一線事，力促小修如期完工。
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