京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年11月4日至11月6日集團安全巡視組對我公司進行了為期3天的安全巡視檢查工作， 11月6日下午召開集末次會，集團公司總工程師關天罡、安全與科技環保部相嘯宇、趙長江、薛長站、閻信，京能電力安全生產部李前宇、潘作為，專家組成員、寧東發電公司領導及員工等參加了會議。會議由集團公司安全與科技環保部部長相嘯宇主持。
會上首先由專家組成員通報了寧東發電公司在外委單位安全管理、應急安全管理、建筑消防安全管理、安全生產責任制、兩票和隱患排查安全管理方面存在的問題并提出了詳細的指導建議。
聽取了專家組通報后寧東發電公司黨委書記、董事長蘇永健同志先是對集團公司領導和專家在安全管理上提出的指導性意見表示感謝，然后從五個方面對寧東發電公司未來安全管理做出承諾。一、推行安全生產責任制清單式管理，狠抓落實，提升管理。二、強化管理，嚴格落實京能集團各種文件要求，做好風險管控和隱患排查工作。三、規范應急體系、梳理應急演練流程，不流于形式，把應急工作做扎實。四、加強對外委單位、外包工程的管理，加強培訓，建立外委單位人才儲備，強化本質安全。五、做好危險化學品、重大危險源管理，利用信息化等手段提高安全管理水平真正意義上做到本質安全。
最后由集團總工程師關天罡同志做出幾點工作要求，一、加強全員安全生成責任制落實。二、扎實開展各類制度修編工作。三、制度的落實有待加強，尤其是危險化品管理方面。四、加強兩票三制度管理，進一步完善標準票庫。五、加強各級人員應急響應能力，應急反應能力，應急保障能力，切實做好應急工作。六、進一步完善外委單位管理。七、做好不安全事件的分析工作。
寧東發公司將珍惜本次安全巡視察評的機會，分析整理存在的問題和不足，制定切實有效的整改計劃和措施，進一步加強安全管理，強化安全風險管控，為安全穩定運行打下堅實的基礎。
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