京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月10日，經過檢修人員連續緊張作業，深圳鈺湖已順利完成#1燃機發電機轉子抽吊、#2汽機發電機轉子抽吊、#1燃機透平揭缸、#2汽機本體揭缸及汽機轉子吊出等重點工作。這標志著此次大修解體階段順利完成，為整個#1、#2機組大修的按期完工奠定基礎。
隨著設備轉入檢查、缺陷修復攻堅期，整體工程進度可控。在此期間，同步開展的“深圳藍”#1燃機低氮燃燒器升級技改工作也在緊張進行中，力爭打贏藍天保衛戰、純凈粵海深圳藍。
本次大修參修單位多，管理難度大，技術要求高，交叉作業雜，同時還要保證#3、#4機組的安全穩定運行。但全體參修人員眾志成城、創優爭先，始終堅持“五精”管理，堅持提質增效、降本降造的檢修目標。自大修準備階段，堅持每周召開檢修項目準備工作協調會，整體對檢修項目進行研究、策劃，人員及物資，備品備件的安排等進行統籌。大修期間，每天召開檢修協調會，針對現場遺留問題，高危作業監控，重大檢修節點等事項進行溝通協調，對大修全過程實行檢修文件包管理，運用施工進度圖，合理安排工序，科學施工。通過這些大修前期及大修期間的精心準備，周密的安排促使各個檢修工作順利進行。
另外，后勤管理部做好后勤保障工作，黨群部加大宣傳力度，物資部確保設備零部件的及時到位。各部門齊心協力助力檢修，使檢修形成比安全、比質量、比進度、比文明的良好檢修氛圍，極大的推動了各項目、各工序有序進行。
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