京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
按照集團融合改革工作總體部署，對照集團印發的《京能集團三級管控分類授權管理手冊（試行）》要求，清潔能源組織開展了公司部室能力建設和三級管控體系建設（“兩個建設”）工作，于11月27日下午召開了第一次專題研討會，公司領導、各部室負責人參加會議，會議由公司黨委副書記楊會先主持。
會上，前期開發部和財務管理部就各自部室職責、管理思路、標準體系、管理流程、工作中存在的問題和困難以及對公司管理的意見建議等內容，分別匯報了本部門能力建設報告和三級管控體系建設報告，與會領導和部室負責人對兩個部門的報告提出了意見建議，并就相關內容進行了深入的交流討論。
公司黨委書記、總經理張鳳陽作總結講話，指出：部室能力建設和三級管控體系建設工作是公司落實集團融合改革工作的具體舉措，是做實平臺、夯實管理基礎的重要抓手，各部室的“兩個建設”工作，要突出平臺職能，明確工作職責，提高管理能力，規范管理行為，通過管理部室的“兩個建設”，最終形成平臺的整體管理能力和管理體系。
后續，將按照公司整體工作安排，分批召開其他部門的專題研討會，力爭在年內初步形成平臺基本管理體系。
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