京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2018年11月30日，公司累計完成年度電量13.63億千瓦時，其中公司自發電量11.77億千瓦時，出讓發電權電量1.86億千瓦時，公司提前超額完成2018年度發電任務。
2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年，也是公司應對新形勢，聚焦新目標，落實新部署的決勝年。在公司領導的正確帶領下，各部門緊緊圍繞公司“強化管理、降本增效、創新發展、和諧穩定”的工作方針，以推行“五精管理”，打造“三基九力”團隊建設為抓手，全面穩步推行各項工作。面對廣東省電力市場改革的步步深入，市場營銷部積極謀劃，密切跟蹤國家及廣東電力市場動態，認真研究電力市場交易規則，優化競價交易策略，積極為公司爭取效益電量，結合機組檢修和發電成本測算，累計爭取月競電量2.32億千瓦時，有效出讓電量1.86億千瓦時。生產經營部精準測算度電邊際成本，積極與氣調電調進行溝通，確保機組生產用氣的穩定供應。設備管理部積極開始設備維護保養工作，克服機組發電任務重的困難，采用“見縫插針式”檢修模式，開展了#3機AGP升級改造及#4機大修、#2機大修及#1發電機轉子返廠大修、#1、3機深圳藍升級改造等檢修項目，有效提高機組效率和可靠性，降低機組NOX排放，達到深圳市政府要求，為深圳藍貢獻力量。發電部嚴格執行“兩票三制”，加大現場“四大高危”作業監督，確保機組安全可靠運行。組織開展了深圳鈺湖首屆達人競賽，在部門中樹立楷模形象，有效提高運行人員“三基”能力，確保機組起停在合理時段和運行在高效區間，力爭每天發電多一些。安全健康環保部積極開展各類安全管理工作，通過年初制定的“關于開展安全管理及設備治理專項工作的通知”，不斷夯實公司安全生產基礎，截至2018年11月30日，實現連續安全生產3443天，連續五年無非停，企業安全生產呈現良好態勢，為提前完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。
隨著11月份發電量的完成，公司2018年度實發電量11.77億千瓦時，加上全年有效出讓電量1.86億千瓦時，累計完成發電量已達到13.63億千瓦時，提前超量完成集團下達的13.6億千瓦時發電量任務。
下一步，全體員工將以更加昂揚的斗志朝著更高的目標邁進，為全面完成公司年度經營目標再創佳績。
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