京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月21日，天創地產召開2019年工作務虛會，公司領導班子成員、中層管理人員、控股企業負責人近20人參加了會議，公司黨委副書記、總經理趙宏偉主持會議。
會上，公司各部室負責人、控股企業負責人結合本部門和公司實際，匯報了2018年主要工作完成情況、存在的問題及不足，并提出2019年工作思路及創新想法。各分管領導在聽取匯報后，分別對2018年主管業務進行了點評并提出2019年工作重點及要求。
趙宏偉總經理對2018年公司整體如期完成計劃任務并取得顯著成績表示肯定。他結合當前內外部環境及面臨的形勢對2019年工作提出要求。一是要持續提升中高層管理團隊的學習能力；二是要樹立強烈的內控風險意識、加強風險防范培訓；三是深入推進“五精”管理和標準化建設；四是廣泛開展對標管理；五是要持續提升責任與擔當意識、開拓創新能力；六是加快物業品質提升工作的力度；七是攻堅克難，早日解決天成大廈的出租問題；八是要抓好麗澤項目的質量成本控制和智慧化建設；九是對低效、無效資產的退出要有實招實策；十是積極探索資本運作的外延發展之路；十一是持續不斷抓好“兩個安全”建設；十二是時刻關注團隊建設、關愛員工。
黨委書記、執行董事劉國立對本次會議進行了全面總結，他認真回顧2018年公司發展情況、分析了當前公司面臨的內外部形勢和任務，對2019年工作進行預測。他強調，根據新形勢下國有企業的定位和賦予我們的政治責任、經濟責任、社會責任和職工職業發展責任，我們必須要有清醒認知，堅持問題導向，找出存在的差距和不足，帶頭擔當責任。最后，他指出2019年為天創地產的“整改提升年”，并提出了天創地產2019年工作思路。一是全面落實巡察整改要求；二是做好戰略謀劃、有為有位；三是以“騰籠換鳥”，客戶結構調整為契機，創新經營思路、提高經營業績；四是以“五精”管理和標準化修編為契機、提高管理水平和工作效率；五是以“三基九力”團隊建設為契機、打造優秀職工隊伍,六是舉全公司之力做好麗澤項目的開發建設。
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