京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步加強中層干部隊伍建設，客觀評價干部實績，提高干部整體素質，根據公司黨委工作安排，在對部長助理及以上中層管理人員的述職報告進行公示后，于2018年12月17日至19日在網上開展了對中層副職、部長助理的無記名測評打分和部門員工對本部門部長助理及以上中層管理人員的無記名測評打分工作。2018年12月25日，在公司綜合樓二樓多功能廳召開中層干部、黨支部書記述職及民主測評會，對中層正職、黨支部書記進行現場測評打分。公司領導、部長助理及以上中層管理人員、員工代表70余人參加了會議。
會上，10位中層正職從受聘崗位及職責描述、落實黨風廉政建設責任情況、主要工作業績、存在的不足及改進四個方面進行了述職；4位黨支部書記從履職主要情況和特點、存在主要問題及原因、下一步工作思路和主要措施等方面對黨支部工作進行了述職。通過這樣一種形式，對各部門、各支部一年來的工作有了全面的了解，為各部門、各支部相互交流、相互啟發、相互借鑒搭建了一個平臺，為更好的謀劃工作思路、研究創新舉措提供了一個渠道。
述職結束后，與會人員以無記名測評打分的方式，本著客觀、負責的態度，對公司中層正職、黨支部書記進行了測評。無論是線上還是線下，測評均采取360度測評方式，分為上級考評、同級互評和下級測評三個維度進行，測評范圍無死角，測評深度有代表，使得測評結果更加客觀、公正，讓測評工作不僅是對上一年工作的總體評價，更促使中層干部對如何開展下一年工作進行思考和改進，為保證公司持續健康發展，在提高中層干部的管理能力上下功夫。
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