京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年12月25日23時54分，公司第一套機組一次滿負荷運轉并順利并網發電，這標志著第一套機組A級檢修工作圓滿完成。真正實現了“一次點火成功、一次汽輪機沖轉成功、一次并網成功、”的勝利碩果，更是為順利完成本年度生產經營任務和明年的迎峰度夏工作，奠定了堅實的基礎。
本次大修工期從11月1日至12月25日，歷時55天。為確保安全、優質、高效地完成本次檢修任務，公司領導高度重視并提前下達A修目標，設備管理部早期策劃密切配合其他各生產部門，攻堅克難、積極組織協調多個外委單位施工過程注意事項、防范措施、如何順利開展工作。
檢修過程中，公司領導多次親臨現場指導工作，嚴格把控質量技術關，部門各專業與檢修隊伍嚴格按照檢修作業指導書與工藝卡開展檢修工作，逐級、逐項進行驗收，保證設備的檢修質量。安監管理人員不間斷巡視所有檢修區域，檢修期間堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現場動火、兩票執行、作業危險點分析等方面進行檢查。整個檢修工期根據編制的A修作業網絡進度圖，實行日進度、周計劃、關鍵節點定期盤點，每天定期召開A修協調會，及時通報檢修進展情況，協調解決檢修中存在的各種困難和問題，明確工作重點、工作責任和工作要求，確保A修順利推進。檢修監督人員每天對現場作業點進行動態監督指導、檢查檢修進度，力促A修如期完工,工期中設備管理部所有參修人員不僅在完成好集團安評、對標檢查的工作的同時與各單位齊心協力、各司其職，檢修工作有條不紊的層層推進，重點完成了#1發電機轉子返廠檢修、 #1燃機低氮燃燒器升級技改、#2汽輪機轉子返廠檢修、#1、#2發電機短路特性試驗、核相試驗、假同期試驗等相關重大檢修項目。12月25日在公司副總經理單志栩指揮下，經過設備管理部連夜奮戰40小時，發電部的精心組織，各參修單位的全力配合，23點53分深圳鈺湖第一套機組取得一次啟動成功、并網、帶滿負荷運行的驕人成績。
鈺湖人經過五十五天的艱苦奮戰，用行動交出滿意的答卷。
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