日前，京能集團黨委副書記、總經理闞興率隊到京能置業(yè)、京能電力、清潔能源、京煤集團、昊華能源五家平臺公司調研指導工作，針對五家平臺公司發(fā)展遇到的問題及經營工作提出意見、建議和具體要求。
2018年12月21日，闞興率隊到京能置業(yè)公司調研，京能集團副總經理李育海，財務總監(jiān)朱保成及集團相關部室負責人陪同調研。闞興從資金、高質量發(fā)展、隊伍建設和作風建設方面提出指導意見。他要求，一是要調動京能集團整體資源優(yōu)勢，發(fā)揮項目合作優(yōu)勢及上市公司平臺專業(yè)化運作優(yōu)勢，調動合作方管理優(yōu)勢，全方位、多渠道解決京能房地產發(fā)展資金需求的問題。二是要推動房地產平臺高質量發(fā)展。三是要對標先進企業(yè)，進一步優(yōu)化組織結構和工作流程，打造優(yōu)秀的管理隊伍。四是要馳而不息加強作風建設，進一步打造堅韌有力的京能房地產工作作風。
2018年12月29日，闞興到京能電力調研指導工作，京能集團副總經理王永亮、總工程師關天罡及集團相關部門負責人陪同調研。闞興提出七項具體要求：一是從“人、機、物、環(huán)”四個方面加強基礎管理，不斷提升基礎管理水平，切實提升安全意識；二是要提高思想、統(tǒng)一認識，保持戰(zhàn)略定力；三是做好薪酬績效改革工作，統(tǒng)籌考慮集團、平臺公司、電廠三級管控體系，平穩(wěn)完成改革任務；四是加強內外部協(xié)同能力，配合集團戰(zhàn)略轉型，認真謀劃新格局，合理配置資源，促進全面發(fā)展；五是積極推進“五精”管理，加強“三基九力”團隊建設，保證企業(yè)高質量發(fā)展；六是加強調研學習，促進、提升危機文化管理理念，進行國內國際對標，向先進國家先進電廠學習先進經驗；七是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強隊伍培養(yǎng)和人才培訓。
1月7日，闞興到清潔能源公司調研指導工作。京能集團副總經理劉海峽、王永亮，總工程師關天罡及集團相關部室負責人陪同調研。針對該公司各項工作闞興要求，一是管理要做實，作風要務實。二是要居安思危，建立危機文化。三是細化海外發(fā)展目標。四是要營造風清氣正、遵紀守法的發(fā)展環(huán)境。五是要增強企業(yè)活力和經濟發(fā)展韌性。要以“雙百行動”為契機，推動體制機制創(chuàng)新，以“降本降造，提質增效”工作為抓手，促進企業(yè)高質量發(fā)展。六是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑。深耕京津冀上要再發(fā)力，覆蓋全國方面要有所選擇，保障企業(yè)效益，形成系統(tǒng)、全面、鏈條化的項目發(fā)展模式。
1月8日，闞興到京煤集團調研指導工作，財務總監(jiān)朱保成，以及京能集團有關部室負責人陪同調研。針對京煤集團發(fā)展闞興指出，第一，在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，要依托存量資源實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。第二，在抓好基礎管理上，要扎實推進“五精”管理，打造“三基九力”團隊。第三，在面對市場上，要有韌性和活力。第四，在干部管理上，要堅持原則、遵循原則。第五，在全面從嚴治黨上，要以典型案例做警示教育。違反中央八項規(guī)定的問題，要“拿貓當虎”打，有些典型案例要做警示教育，充分發(fā)揮警示、震懾作用。
1月10日，闞興一行到昊華能源公司調研公司經營發(fā)展等工作情況。集團副總經理王永亮、財務總監(jiān)朱保成以及集團總部相關部室負責人一同參加調研。結合昊華能源公司整體發(fā)展，闞興提出了三點要求，一是認真謀劃項目建設。重大項目要合作發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，要系統(tǒng)思考、聚攏人才，發(fā)揮人才作用。昊華能源公司屬于高危行業(yè)，要在保證安全的前提下開展各項工作。認真學習《西點軍校22條軍規(guī)》，建立一支能打勝仗，敢于擔當?shù)年犖椤６峭獠簡挝辉鷮嵧七M“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊。要按照昊華能源公司規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化要求，把“五精”管理做扎實、做成習慣，以更高的標準嚴格要求，帶出一支具有企業(yè)精神的隊伍。要建設企業(yè)危機文化，要檢討反思存在的問題，以一種自律的態(tài)度和不懈怠的精神對待工作，提高團隊整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是要全面從嚴治黨。昊華領導班子成員要對所分管單位的每一名干部負管理責任，要提高認識，樹立底線思維，抓好從嚴管理。
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